Kolejna odsło­na w roz­wo­ju opro­gra­mo­wa­nia CASE fir­my Visual Paradigm. Agile, pierw­szych katach chur­ra opty­mi­zmu, zaczy­na trosz­kę się kry­sta­li­zo­wać co zauwa­żył już [[Scott Ambler]] 12 lat temu:

książ­ka trak­tu­ją­ca o tym, że zwin­ność nie ozna­cza bała­ga­nu i pospo­li­te­go rusze­nia. Scott Ambler to kolej­ny auto­ry­tet w inży­nie­rii opro­gra­mo­wa­nia. I mimo, że niko­go nie ma sen­su mał­po­wać, na pew­no war­to się uczyć? (Źródło: Agile Modeling. Effective Practices for Modeling and Documentation | | Jarosław Żeliński IT-Consulting)

Visual-Paradigm to tak­że zestaw narzę­dzi Agile pozwa­la­ją­cych z jed­nej stro­ny zwin­nie zarzą­dzać pro­jek­to­wa­niem i pro­jek­tem (to nie jest to samo) z dru­giej nie zanie­dby­wać ana­li­zy i mode­lo­wa­nia tam gdzie to jed­nak pomaga.

Nowe ele­men­ty v.13.2.:

1. Kanban Board to nowe narzę­dzie pozwa­la­ją­ce zarzą­dzać zakre­sem pro­jek­tu i jego reali­za­cją. Kanban to opra­co­wa­na w latach pięć­dzie­sią­tych w Japonii meto­da ste­ro­wa­nia pro­duk­cją. Słowo kan­ban w wol­nym tłu­ma­cze­niu moż­na w poniż­szym przy­pad­ku oddać jako ?spis widocz­ny?. Tu prak­tycz­nie ozna­cza to co zna­my pod nazwą ​„bac­klog” tyle, że wer­sji ​„widocz­nej” jako tabli­cę postę­pu prac: bil­bo­ard dostęp­ny dla człon­ków zespołu.
2. User Story Estimation to nowy para­metr obiek­tów ​„user sto­ry”. Generalnie tu (w tym narzę­dziu) user sto­ry to nie ​„pro­za użyt­kow­ni­ka” a sfor­ma­li­zo­wa­na wer­sja zna­na jako sza­blon ​„ja jako .… chciał­bym osią­gnąć.… mając do dys­po­zy­cji …”, histo­ryj­ki te są para­me­try­zo­wa­ne mie­dzy inny­mi (teraz) esty­ma­cja cza­su ich imple­men­ta­cji co bar­dzo uła­twia zarza­dza­nie projektem.
3. Kroki wyma­ga­ją­ce potwier­dze­nia, nowa cecha spe­cy­fi­ka­cji przy­pad­ków uży­cia, bar­dzo waż­na rzecz w spe­cy­fi­ko­wa­niu przy­pad­ków uży­cia to wska­za­nie tych kro­ków sce­na­riu­szy, któ­re wyma­ga­ją potwier­dze­nia przez system.
4. Szybki pod­gląd (tak­że zesta­wie­nie) histo­ry­jek użyt­kow­ni­ka, w toku pro­jek­tu klu­czo­we jest śle­dze­nie pro­jek­tu, któ­ry nie raz ma set­ki deta­li w zakre­sie, od teraz dys­po­nu­je­my odpo­wied­ni­mi zesta­wie­nia­mi i pod­su­mo­wa­nia­mi, to jedy­ny spo­sób na spraw­ne zarza­dza­nie zakre­sem projektu.
5. Makiety ekra­nów to kolej­ny bar­dzo waż­ny ele­ment komu­ni­ka­cji z zama­wia­ją­cym i defi­nio­wa­niem zakre­su pro­jek­tu, roz­bu­do­wa­na zosta­ła pale­ta ele­men­tów i ich cech.
6. CMMN (Case Management Model and Notation) to nota­cja opu­bli­ko­wa­na for­mal­nie w 2014 roku. Notacja BPMN ma za cel mode­lo­wa­nie pro­ce­sów biz­ne­so­wych czy­li powta­rzal­nych zacho­wań orga­ni­za­cji, CMMN to narzę­dzie do mode­lo­wa­nia kon­kret­nych (ziden­ty­fi­ko­wa­nych) aktyw­no­ści, nie prze­wi­dzia­nych w mode­lach pro­ce­sów, tak­że do mode­lo­wa­nia pro­po­no­wa­nych (zaak­cep­to­wa­nych) roz­wią­zań, w przy­pad­ku gdy dana aktyw­ność stwa­rza problem.
7. Zarządzanie pli­ka­mi w repo­zy­to­rium TeamWork (ser­wer) z pozio­mu prze­glą­dar­ki diagramów.
8. Tymczasowe dia­gra­my ana­li­zy wpły­wu. Do tej pory były zawsze zapa­mię­ty­wa­ne co w dużych pro­jek­tach skut­ko­wa­ło dużą ich licz­bą i prze­cią­ża­niem pro­jek­tu, teraz mogą one być two­rzo­ne ​„w locie” bez koniecz­no­ści ich zachowywania.

Źródło: What’s New in Visual Paradigm 13.2? 

Narzędzie potęż­nie­je z każ­dą kolej­ną wer­sją. Obecnie ofe­ro­wa­ne jest w dwóch wersjach:

1. Visual-Paradigm (VP) jako narzę­dzie adre­so­wa­ne do wspie­ra­nia pro­ce­sów inży­nie­rii oprogramowania.
2. ArchiMetric to roz­sze­rze­nie pakie­tu VP, to narzę­dzie wspie­ra­ją­ce pro­wa­dze­nie ana­liz sys­te­mo­wych orga­ni­za­cji, sze­ro­ko poję­te­go mode­lo­wa­nia archi­tek­tu­ry biz­ne­so­wej (kor­po­ra­cyj­nej).

W 2005 roku wybra­łem to narzę­dzie cał­ko­wi­cie przy­pad­ko­wo, kie­ro­wa­łem się cza­sem od momen­tu zamó­wie­nia do uzy­ska­nia licen­cji, bo dzia­ło się w toku bar­dzo waż­ne­go pro­jek­tu, w któ­rym nie mogłem sobie pozwo­lić ani na prze­rwę ani na zna­ki wod­ne ​„eva­lu­ation ver­sion” w doku­men­tach w cza­sie ocze­ki­wa­nia na licen­cje. Po tych latach korzy­sta­nia z VP i porów­ny­wa­nia pra­cy z inny­mi narzę­dzia­mi spo­ty­ka­ny­mi w pro­jek­tach, nadal mam prze­ko­na­nie, że nie­świa­do­mie doko­na­łem wte­dy chy­ba naj­lep­sze­go moż­li­we­go wyboru.

Więcej o nowin­kach w aplikacji:

Visual Paradigm 13.2 intro­du­ces a num­ber of new featu­res, which includes:

• User sto­ry quick view
• Define the steps to con­firm user stories
• Customizing the sta­tus of the user stories
• Perform esti­ma­tion on user stories
• Kanban board
• Add custom pro­per­ties to user stories
• Use boot­strap com­po­nents in wireframe
• Case mana­ge­ment with CMMN (Case Management Model and Notation)
• Manage Teamwork Files in Project Browser
• Preview Teamwork Files in Tasifier task deta­ils and replies
• Throw-away ana­ly­sis diagram
• Improved the spe­ed of ope­ning project

(źr. https://​www​.visu​al​-para​digm​.com/​a​b​o​u​t​u​s​/​n​e​w​s​r​e​l​e​a​s​e​s​/​v​p​1​3​2​.​jsp)