PMR logo

Rynek IT wycho­dzi z kry­zy­su. Jego war­tość wzro­śnie w 2010 r. o ponad 3% do ok. 25 mld zł. W kolej­nym roku moż­li­wy jest już wzrost dwu­cy­fro­wy. Rośnie opty­mizm dostaw­ców roz­wią­zań IT, któ­rzy szans dla roz­wo­ju ryn­ku upa­tru­ją przede wszyst­kim w ogól­nej popra­wie sytu­acji makro­eko­no­micz­nej i we wzro­ście popy­tu z sek­to­ra przedsiębiorstw.

Według naj­now­szych danych fir­my badaw­czej PMR war­tość ryn­ku IT w Polsce w 2009 r. spa­dła do pozio­mu 24,2 mld zł. Dynamika ryn­ku mie­rzo­na w zło­tów­kach była nega­tyw­na i wynio­sła ‑10,1%. Prognozy z pierw­szej poło­wy ubie­głe­go roku zakła­da­ły spa­dek na pozio­mie 8%. W sumie w uję­ciu nomi­nal­nym spo­dzie­wa­li­śmy się, że war­tość pol­skie­go ryn­ku IT będzie o ponad pół miliar­da wyż­sza w 2009 r. Ostatecznie naj­bar­dziej prze­wi­dy­wal­ny oka­zał się spa­dek na ryn­ku sprzę­tu, któ­ry skur­czył się w ubie­głym roku o jed­ną pią­tą. Do widocz­ne­go w 2008 r. wyraź­ne­go spad­ku na ryn­ku kom­pu­te­rów i moni­to­rów, w 2009 r. doszło rów­nież zała­ma­nie na ryn­ku kom­pu­te­rów prze­no­śnych. Mniejszemu popy­to­wi, szcze­gól­nie w I poł. 2009 r., towa­rzy­szył wzrost cen impor­to­wa­ne­go sprzę­tu spo­wo­do­wa­ny nie­ko­rzyst­nym kur­sem dola­ra. Warto pod­kre­ślić, że tego typu zała­ma­nie ryn­ku IT w Polsce jest wyda­rze­niem bez pre­ce­den­su. Wcześniej zda­rza­ły się okre­sy sta­gna­cji, ale spa­dek war­to­ści ryn­ku nie miał miejsca.

Jeśli cho­dzi o struk­tu­rę ryn­ku, to wyraź­nie ewo­lu­uje ona w stro­nę wyż­sze­go udzia­łu w wydat­kach na IT gospo­darstw domo­wych oraz sek­to­ra MŚP. Kryzys tyl­ko tę ten­den­cję umoc­nił. Mimo wszyst­ko, nadal nie­za­gro­żo­na pozo­sta­je pozy­cja przed­się­biorstw dużych, któ­rych inwe­sty­cje w IT mają decy­du­ją­ce zna­cze­nie dla sek­to­ra IT w Polsce.

Niniejsza infor­ma­cja pra­so­wa zosta­ła przy­go­to­wa­na na pod­sta­wie danych zawar­tych w rapor­cie fir­my PMR ?Rynek IT w Polsce 2010. Prognozy roz­wo­ju na lata 2010 – 2014?.

Więcej infor­ma­cji na temat raportu:

Dział Marketingu:

tel. /48/ 12 618 90 00

e‑mail: marketing@pmrcorporate.com

O fir­mie PMR

PMR jest fir­mą badaw­czą, spe­cja­li­zu­ją­cą się w dostar­cza­niu wyso­kiej jako­ści infor­ma­cji ryn­ko­wych oraz usług fir­mom zain­te­re­so­wa­nym kra­ja­mi Europy Środkowo-Wschodniej i inny­mi ryn­ka­mi wscho­dzą­cy­mi. Do głów­nych obsza­rów dzia­łal­no­ści PMR nale­ży wyda­wa­nie publi­ka­cji biz­ne­so­wych (PMR Publications), świad­cze­nie usług kon­sul­tin­go­wych (PMR Consulting) i bada­nia ryn­ku (PMR Research). Obecna na ryn­ku od 1995 roku, ofe­ru­ją­ca naj­wyż­sze mię­dzy­na­ro­do­we stan­dar­dy jako­ści pro­duk­tów i usług oraz posia­da­ją­ca jed­ne z naj­czę­ściej odwie­dza­nych por­ta­li infor­ma­cyj­nych, PMR jest jed­ną z naj­więk­szych firm w swo­jej bran­ży w Europie Środkowo-Wschodniej.

PMR

ul. Supniewskiego 9, 31 – 527 Kraków, Polska

tel. /48/ 12 618 90 00, fax /48/ 12 618 90 08

www​.pmr​cor​po​ra​te​.com

Jarosław Żeliński

Jarosław Żeliński: autor, badacz i praktyk analizy systemowej organizacji: Od roku 1991 roku, nieprzerwanie, realizuje projekty z zakresu analiz i projektowania systemów, dla urzędów, firm i organizacji. Od 1998 roku prowadzi samodzielne studia i prace badawcze z obszaru analizy systemowej i modelowania (modele jako przedmiot badań: ORCID). Od 2005 roku, jako nieetatowy wykładowca akademicki, prowadzi wykłady i laboratoria (ontologie i modelowanie systemów informacyjnych, aktualnie w Wyższej Szkole Informatyki Stosowanej i Zarządzania pod auspicjami Polskiej Akademii Nauk w Warszawie.) Oświadczenia: moje badania i publikacje nie mają finansowania z zewnątrz, jako ich autor deklaruję brak konfliktu interesów. Prawa autorskie: Zgodnie z art. 25 ust. 1 pkt. 1) lit. b) ustawy o prawie autorskim i prawach pokrewnych zastrzegam, że dalsze rozpowszechnianie artykułów publikowanych w niniejszym serwisie jest zabronione bez indywidualnej zgody autora (patrz Polityki Strony).

Dodaj komentarz

Witryna wykorzystuje Akismet, aby ograniczyć spam. Dowiedz się więcej jak przetwarzane są dane komentarzy.