Według Forrester zmie­nia­ją­cy się porzą­dek zapo­trze­bo­wa­nia na spe­cja­li­stów IT wyni­ka głów­nie z trzech rzeczy:

1. Coraz więk­sza popu­lar­ność róż­nych tech­no­lo­gii i roz­wią­zań jak np. SaaS (Software ‑as-a-servi­ce) bądź Business Intelligence, któ­re wpły­wa­ją na zapo­trze­bo­wa­nie na kon­kret­ne umiejętności;
2. Coraz bar­dziej rosną­ce zna­cze­nie out­so­ur­cin­gu ze wzglę­du na łatwą dostęp­ność cza­so­wą spe­cja­li­stów o bar­dzo wyso­kich kwa­li­fi­ka­cjach jak rów­nież opła­cal­ność takie­go mode­lu dla obu stron;
3. Chęć reduk­cji kosz­tów wpły­wa coraz bar­dziej na decy­zje podej­mo­wa­ne przez decydentów.

Podczas badań jako ska­lę przy­ję­to ska­lę pro­cen­to­wą odzwier­cie­dla­ją­cą opi­nię decy­den­tów w prze­ba­da­nych fir­mach na temat zna­cze­nia (waż­no­ści) ról w pro­jek­tach IT.

Lista wyglą­da następująco:

1. Business Analysis – 70%
2. Architecture and IT strategy/planning – 66%
3. Project mana­ge­ment – 65%
4. Security – 62%
5. Service mana­ge­ment – 60%
6. Client rela­tion­ship mana­ge­ment – 56%
7. Business con­ti­nu­ity nad IT finan­cial mana­ge­ment – 55%
8. Portfolio mana­ge­ment- 50%
9. Asset mana­ge­ment – 34%
10. IT Research – 30%
11. Human Resources – 20%

Źr. Inżynieria Oprogramowania. Zgodnie z zale­ce­nia­mi [[IIBA]] zale­ca się by Analityk Biznesowy posia­dał kom­pe­ten­cje 1. i 2.