Dlaczego projekty informatyczne najczęściej kończą się niepowodzeniem? c.d.

Ponieważ projekty informatyczne są traktowane jako projekty technologiczne i najczęściej zlecane dostawcom technologii. To największy błąd, jaki można popełnić. W tym miejscu chciałbym zwrócić uwagę, że wymagania dzielą się na funkcjonalne i niefunkcjonalne. Wymagania niefunkcjonalne nigdy nie stanowiły problemu, ale wymagania funkcjonalne zawsze są problemem. Dlaczego więc zarządzanie projektami powierza się dostawcom technologii? Architektura korporacyjna – stary model SOA Poniższy schemat (Street, K. (2006). Budowanie architektury zorientowanej na usługi z wykorzystaniem BPM i MDA. 2(1), 8.) ilustruje kluczowe warstwy (poziomy) opisu organizacyjnego: procesy biznesowe usługi biznesowe (wymagane przez biznes) komponenty…

Czytaj dalejDlaczego projekty informatyczne najczęściej kończą się niepowodzeniem? c.d.

Dlaczego projekty IT tak często się nie udają

Zależnie od szacunków (czyli od tego jak zdefiniowano sukces) 60 - 80% projektów IT to nieudane projekty. Pod pojęciem projektu IT rozumiemy tu systemy dla firm: szeroko pojęte systemy biznesowe. Na świecie każdego dnia inicjowanych są setki tysięcy projektów IT dla firm, śladowe ilości nowych gier i w zasadzie żaden nowy system operacyjny (co najwyżej jego drobne rozszerzenia i aktualizacje). Dlatego nie ma sensu by w projektach biznesowych stosować wzorce i metody sprawdzone w tworzeniu gier czy środowisk technologicznych. Dlatego zlecanie projektów biznesowych od razu deweloperom ma bardzo nikłe szanse…

Czytaj dalejDlaczego projekty IT tak często się nie udają

Koniec treści

Nie ma więcej stron do załadowania