Kontakt

To jest strona dla moich klientów w Polsce. Moja działalność ekspercka rozpoczęła sie w 1991 roku w firmie Bonair Ltd. Jako samodzielna firma działam nieprzerwanie od 2004 roku. Od Września…

Czytaj dalej Kontakt

Fast Start!

Nie ma czegoś takiego jak wdrożenia ERP czy CRM. Jest coś takiego jak informatyzacja. Wprowadzenie To program dla firm MŚP, które chcą szybko i efektywnie podnieść poziom zarządzania procesowego, szybko…

Czytaj dalej Fast Start!

Jarosław Żeliński – Model działania

Moją przewagą na rynku jest to co potrafię, a nie to co ukryję przed innymi (Jarosław Żeliński) Wprowadzenie Target Operating Model Każda organizacja to mechanizm, na który składają się procesy…

Czytaj dalej Jarosław Żeliński – Model działania

Jak policzyłem swoje stawki

Jak policzyłem swoje stawki Wprowadzenie Kluczowym elementem mojej oferty jest wysoka jakość efektów mojej pracy oraz stabilność kosztów dla moich stałych klientów a dochodów dla mnie: dlatego w zawieranych umowach…

Czytaj dalej Jak policzyłem swoje stawki

Model UML i stereotypy jako ikony

Wprowadzenie Modele UML są często postrzegane jako niezrozumiałe diagramy. Do napisania tego artykułu skłonił mnie pewien wpis na LinkedIn, w którym pokazano ciekawy schemat blokowy: źr.: Marcel van Oost, LinkedIn,…

Czytaj dalej Model UML i stereotypy jako ikony

Regulamin Usługi jako Wymagania – projekt

Why is this happening? The methods of project execution by most IT vendors haven’t changed in 30 years: talks, interviews, coding, expensive tools (C++, Java). We’ve known for 20 years that writing a program in C++/Java is twice as much work compared to an identical result achieved with scripting languages (Prechelt, 2003; 2000). The continuing popularity of C++/Java has its origin: most of the large systems in the fin/tech industry were created in the 1990s, and they are not being upgraded and only added functionality despite the fact that it is no secret how to migrate to newer technologies and architectures (Laigner, Kalinowski, Diniz, Barros, Cassino, Lemos, Arruda, Lifschitz & Zhou, 2020).

The reasons are quite mundane: as long as there is demand, technology suppliers have no interest in upgrading their products and are selling a permanent technological debt (Rosoff, 2011).

Czytaj dalej Regulamin Usługi jako Wymagania – projekt