Scenariusze biznesowe w architekturze korporacyjnej

Kluczowym narzędziem budowania scenariuszy są modele, te jednak muszą być sformalizowane ([[użycie notacji formalnych]]), w przeciwnym wypadku są “niestetowalne” (w projektach bazujących na AK stosowana jest z reguły notacja ArchiMate).

TOGAF to nie jedyna metodologia, w której można spotkać idee użycia scenariuszy. [[The Open Group]] nie ma “monopolu” ani na metody scenariuszowe ani na ([[notację ArchiMate]] stosowaną w projektach AK, która także nie jest objęta żadnym patentem ani inną ochroną prawną. Tak więc zachęcam to brania tej metody pod uwagę, szczególnie w ryzykownych i dużych projektach.

Czytaj dalej Scenariusze biznesowe w architekturze korporacyjnej

Wycena a scenariusze: przepowiadam rewolucję

To, że programista spędził pół życia nad swoim super programem nie ma żadnego znaczenia. Jeżeli program ten nikomu nie przynosi korzyści jego wartość jest zerowa. Oczywiście są tak zwane badania podstawowe, czy prace na rzecz przyszłych odkryć i poszukiwań. Ale trzeba to jawnie nazwać po imieniu i odpowiednio finansować.

Czytaj dalej Wycena a scenariusze: przepowiadam rewolucję

ROI, TCO, NPV czy zawsze mówią prawdę? Może jednak scenariusze?

Nie zawsze podobają mi się wskaźniki ROI, TCO, NPV. Dlaczego? Bo one nie raz niewiele mówią! O rentowności systemów informatycznych zapisano kilogramy papieru więc dlaczego miałbym i ja czegoś nie dopisać. Tym bardziej, że badania liderów gospodarczych w poszczególnych krajach prowadzone na całym świecie wskazują jasno, że nie ma żadnej korelacji pomiędzy miejscem na liście liderów rynku a tym jakich systemów IT ci liderzy używają. Za to jest związek z tym jak są te firmy zarządzane. Liderzy rynku nie naśladują konkurencji i nie ścigają się z nią tylko tworzą. Zresztą kogo lider miałby gonić skoro jest liderem. I tu okazuje się, że istnieje paradoks: lider często pozostaje liderem mimo, że nikogo nie naśladuje, nie kopiuje najlepszych praktyk, nie używa benchmarkingu do rozwoju, co najwyżej do kontroli tego jak daleko jest za nim konkurencja.

Czytaj dalej ROI, TCO, NPV czy zawsze mówią prawdę? Może jednak scenariusze?

Jak udokumentować istniejący monolit

Wprowadzenie Oprogramowanie na obecnym rynku, w ogromnej ilości, nadal stanowią produkty powstałe ponad dwie dekady temu (legacy systems). Znakomita większość powstawała ewolucyjnie. Lata 90-te to bardzo często monolity budowane w…

Czytaj dalej Jak udokumentować istniejący monolit

Indeks produktu – Cechy definiujące i różnicujące

Wprowadzenie Jednym z większych problemów wielu firm jest zarządzanie produktami, a kluczowym elementem tego procesu jest klasyfikacja produktów: nadawanie im nazw i indeksów oraz kategoryzacja. Wiele firm popełniło błąd generując…

Czytaj dalej Indeks produktu – Cechy definiujące i różnicujące

Architektura C4

Wprowadzenie Wpis na LinkedIn: GUI czy DSL, klikanie czy tekst? Co wybierzesz do modelowania? Structurizr ma swój DSL, za pomocą którego opisywana jest architektura a następnie generowane są odpowiednie widoki…

Czytaj dalej Architektura C4

Low-code i no-code w praktyce – BPM & RPA

(streszczenie referatu na konferencji zorganizowanej 30 stycznia 2025 przez pureconferences.pl). Wprowadzenie Narzędzia zwane low-code oraz no-code (LCNC) znane są od czasów komputerów zwanych biurkowymi (np. narzędzie Clarion, 1986 rok), takim…

Czytaj dalej Low-code i no-code w praktyce – BPM & RPA