Czym sie różnią wymagania wobec rozwiązania od potrzeb użytkownika?

Wstęp Siedem lat temu (2015) artykuł o wymaganiach i śladowaniu kończyłem słowami: Tak więc wyma­gań biz­ne­so­wych może być kil­ka­dzie­siąt. Wymaganych usług sys­te­mu (przy­pad­ków uży­cia) w dużym pro­jek­cie tak­że może być kil­ka­dzie­siąt.…

Czytaj dalej Czym sie różnią wymagania wobec rozwiązania od potrzeb użytkownika?

Wymagania biznesowe – jak zbierać i dokumentować

Wprowadzenie Ronald Ross, współautor standardu modelowania reguł biznesowych i biznesowego słownika pojęć napisał niedawno na swoim profilu LinkedIn: "People love stories. Are user stories helpful in engineering business solutions? Absolutely.…

Czytaj dalej Wymagania biznesowe – jak zbierać i dokumentować

Krótka historia pewnego wymagania

Wprowadzenie Zarówno w projektach jak i w dyskusjach np. na konferencjach czy na LinkedIn, pojawia się stale pewne nieporozumienie: "projektowanie to waterfall". Myśli tak każdy, kto wyobraża sobie, że projekt…

Czytaj dalej Krótka historia pewnego wymagania

Analiza, wymagania i usprawnianie organizacji: MBSE

Cechy wyróżniające nowoczesną teorię organizacji to jej pojęciowo-analityczna podstawa, jej oparcie się na danych uzyskiwanych z badań empirycznych, ale przede wszystkim jej syntetyzujący, integracyjny charakter. Te cechy wyróżniające są zawarte w filozofii,…

Czytaj dalej Analiza, wymagania i usprawnianie organizacji: MBSE

Wymagania biznesowe i Siatka Zachmana

Cztery lata temu pisałem o książce Ronalda Rossa "Building Business Solutions": Druga to pozycja nowa, całościowo opisująca podejście polegająca na modelowaniu organizacji w analizie biznesowej (zawiera część materiału pierwszej) . Zwraca uwagę na fakt,…

Czytaj dalej Wymagania biznesowe i Siatka Zachmana