W efekcie systemy nazywane nadal ERP to raczej już tylko jądro zarządzania (nadal bardzo ważne) integrowane z dziedzinowymi podsystemami (np. wymienionymi wyżej) innych producentów, aniżeli wielki zintegrowany, kosztowny i we wdrożeniu i w utrzymaniu moloch. ERP w reklamowanej jako "system do wszystkiego" ma raczej sens w małej firmie o nieskomplikowanej działalności, większe firmy wymagają jednak większej podatności ma zmiany czego ERP w "jednym kawałku" nigdy nie da, a duży jednorazowy koszt jest zbyt wielkim ryzykiem.
Najpierw przypomnę moją tezę z artykułu napisanego w 2011 roku: Zaryzykuje tezę: ?Im większa niejednoznaczność dokumentu wymagań tym większe ryzyko, że projekt będzie miał kłopoty?.Powyższe nie stanowi żadnego odkrycia co nie zmienia faktu, że jakość większości dokumentów wymagań (owe 70%) jest słaba, na co wskazują sami ankietowani. (Źródło: Analityk biznesowy czyli wyplenić dwuznaczność z dokumentów analitycznych! | Jarosław Żeliński IT-Consulting) Mam nadzieję, że to - ta krótka recenzja - będzie skutecznym początkiem zachęcania do czytania tego co powszechnie nazywa się filozofią. Ta pozycja to zbiór pism, wykładów Fregego, ja jednak polecam tę…
O analizie pojęciowej pisałem nie raz, chyba pierwszy raz w krótkim artykule Analityk biznesowy czyli wyplenić dwuznaczność z dokumentów analitycznych. Niestety nadal problemem większości dokumentów, takich jak analizy i specyfikacje, jest ich niespójność i niejednoznaczność. W niedawnym artykule SBVR czyli reguły biznesowe i słownik pisałem o diagramie faktów, o regułach i o słowniku pojęć, dzisiaj co nieco o pojęciach (tych ze słownika pojęć ;)). Ostatnia wersja specyfikacji SBVR v.1.3. z maja tego roku, zawiera rozszerzony rozdział: 8 Linguistic Foundations, 8.1 Things, Meanings, and Expressions, 8.1.1 Semiotic/Semantic Triangle in SBVR Terms rozpoczynający się tak: This sub…
Bardzo często spotykam się z pytaniami: A po co Pan chce analizować całą firmę, skoro my tylko chcemy zwiększyć sprzedaż? Wbrew pozorom to bardzo trudno odpowiedzieć na pytanie inaczej niż: Bo Państwa dział sprzedaży jest częścią Państwa firmy a nie osobną firmą. Podstawowym błędem postępowania decydentów w bardzo wielu firmach jest praca typu "Państwo w Państwie". Kadry zarządcze często nie odróżniają wymiany informacji od współpracy, nie widzą różnicy pomiędzy "daj mi to" od "zrób to da mnie". Nic nie unosi się w próżni, pracownicy funkcjonują w swoich działach, działy w firmie…
Dostałem maila :): Innovation isn?t easy, but it?s less painful when the tools you need to build complex products are familiar and accessible. In that light, small startups have it pretty good. But for large, dispersed and mature organizations, putting Agile processes into practice can feel like an unscalable ideal. The Agile Manifesto debuted in 2001. Your company, and the ways you help it move forward have evolved. Work methods should keep up with you, not the other way around. Here?s how to merge the Manifesto?s aims with the ways…
Równo 10 lat temu napisałem: Model firmy powinien w sposób jasny i zrozumiały dla pracowników firmy opisywać firmę, jej cel rynkowy oraz wszelkie jej wewnętrzne i zewnętrzne zachowania oraz reakcje. Poza tym, jest niezbędny do przewidywania zachowań firmy w tym także do przygotowania jej do wdrożenia systemów informacyjnych. Wiele firm doradczych i informatycznych pod pojęciem mapy i modelu procesów biznesowych dostarcza nieprzydatne, utrwalone na dziesiątkach diagramów opisy czynności realizowanych przez ankietowanych pracowników, które nie wiele mają wspólnego z planowanymi zmianami na lepsze.Większość modeli firm jakie widziałem to obrazki nie mające…
Witam, mamy nową wersję pakietu CASE Visual-Paradigm. Kilka nowych rozszerzeń, ucieszyło mnie, że stale poprawia się jakość pracy z klientami czyli opcje pracy grupowej. Aug 24, 2015 - Visual Paradigm International Limited announced today the release of Visual Paradigm 12.2. Visual Paradigm 12.2 introduces a number of new features, which includes:New search barWork on multiple turns by creating 'stages'Resource catalogImproved usability of TasifierManagement of shared diagrams in PostManiaTeam-based document templates and styles management (Źródło: Visual Paradigm 12.2 Released) Klient postrzega nas przez pryzmat kosztu usługi oraz jakości komunikacji z nami. Koszt…
Wprowadzenie Niedawno pisałem o pewnej innej książce, jej autor opisał systemowe podejście do analizy przedsiębiorstwa. Napisałem między innymi wtedy, że: Rzecz w tym, że pojęcie ?analiza systemowa? jest używane najczęściej (jak obserwuję, prawie zawsze) w znaczeniu analizy i projektowania oprogramowania (systemy IT) co jest błędem.Tak zwane ?całościowe myślenie? (holistyczne) to uznanie, że system to nie tylko oprogramowanie. (Źródło: Systems Thinking czyli analiza systemowa organizacji | Jarosław Żeliński IT-Consulting) Tak więc pora na ciąg dalszy. Ogólna Teoria Systemów Książka ta, Ogólna Teoria Systemów , czekała u mnie na swój czas, i…
Jeżeli więc ktoś "funduje Państwu" upgrade jako "projekt co najmniej równie skomplikowany co instalacja bazowa" to znaczy, że to oprogramowanie, lub sposób jego wdrożenia, połamało wszelkie dobre praktyki wdrażania oprogramowania i budowania jego architektury.Można się spotkać w przypadku upgrade z pojęciem długu technologicznego (koszty) ale to także wieloletnie zaniedbanie ze strony producenta oprogramowania...
Na stronie portalu analizawymagań.pl ukazał się bardzo interesujący i wartościowy wpis: wywiad z prawnikiem, Łukaszem Węgrzynem. Zaczyna się tak: Jakie są najczęstsze przyczyny problemów w umowach wdrożeniowych i jakie są ich skutki z punktu widzenia sporów sądowych na polskim rynku IT? Stosunkowo najczęstszym powodem sporów jest legendarny już zakres, a konkretnie trudność w odpowiedzi na pytanie o co tak naprawdę się umówiliśmy. Powodów takiego stanu rzeczy jest wiele. Jednym z nich jest między innymi niewłaściwie wykonana analiza przedwdrożeniowa. Analiza to jeden z podstawowych załączników umowy wdrożeniowej, wyznaczający jej zakres, a zatem…
Mam w ręku kolejną książkę: This book provides you with a collection of best practices, guidelines, and tips for using the Unified Modeling Language (UML) for business analysis. The contents have been assembled over the years based on experience and documented best practices. Over sixty easy to understand UML diagram examples will help you to apply these ideas immediately.Daoust, N. (2012). UML requirements modeling for business analysts (First edition). Technics Publications. Nie będę się rozpisywał o jej treści, bo to kolejny podręcznik UML, ten napisany w 2012 roku, czyli młody…
#1 - a 3d render series showing change and motion
Od czasu do czasu w zakresie wymagań biznesowych pojawiają się (coraz częściej) potrzeby z obszaru szeroko rozumianego kontrolingu, który polega na zbieraniu danych w celu tworzenia wyrafinowanych raportów, bazujących na danych z wszystkich obszarów organizacji. Dzisiaj kilka słów na ten temat, bo z moich nieformalnych (rozmowy i dokumenty projektowe u klientów) badań, wyłania się obraz wielu nieudanych wdrożeń hurtowni i aplikacji zwanych Business Intelligence, nieudanych z powodu małej ich wydajności, małej przydatności (najczęściej, tak!) lub obu naraz. Artykuł podzieliłem na dwie części: Troszkę o teorii... i Troszkę o tym z…
