ICONIX komponentowo zorientowany zwinny standard analizy i projektowania

Wprowadzenie O podobnej porze roku, w 2015 roku pisałem: W ICONIX moż­na z powo­dze­niem sto­so­wać ​„czy­sty” UML źr.: : ICONIX and Use Case Driven Object Modeling with UML - Jarosław Żeliński IT-Consulting ICONIX to w zasadzie standard komponentowego, zorientowanego obiektowo, na przypadki użycia i interfejsy komponentów, procesu projektowania oprogramowania . Jest to od samego początku swojego istnienia, metoda klasyfikowana jako zwinna . Orientacja na Przypadki Użycia (use case driven) to obecnie kanon projektowania . Coraz popularniejszy wzorzec jakim są mikroserwisy staje się "normą" w projektowaniu architektury . Od samego początku ICONIX…

Czytaj dalejICONIX komponentowo zorientowany zwinny standard analizy i projektowania

Mało który deweloper używa UMLa zgodnie ze specyfikacją…

Od cza­su do cza­su wpa­da­ją mi do skrzyn­ki ema­il niu­slet­te­ry”, któ­re gdzieś tam cza­sem zama­wiam, głów­nie z powo­dów poznaw­czych. Oto jeden z nich…

Nie jest tajem­ni­cą, że na ryn­ku mamy róż­ne meto­dy pra­cy i wszyst­kie mają swo­ich zwo­len­ni­ków i prze­ciw­ni­ków czy może raczej kry­ty­ków. Tym razem przed­mio­tem bada­nia” był spo­sób opi­sa­nia pro­ble­mu i wnio­ski jakie autor wyciągnął.

(wię­cej…)

Czytaj dalejMało który deweloper używa UMLa zgodnie ze specyfikacją…

Praca grupowa czyli Syndrom Sztokholmski w projekcie

Od wielu lat lat, produktem mojej pracy są dokumenty opisujące w obiektywny sposób działanie organizacji, zawierające rekomendacje zmian do poprawy sytuacji, także wymagania na systemy informacyjne. Po opracowaniu rozwiązania i pomocy w wyborze jego dostawcy, prowadzę nadzór autorski nad realizacją opracowanego rozwiązania. [1] Po latach pracy nasuwa mi się dość ciekawy wniosek z obserwacji: Zamawiający działają na swoją szkodę! Typowy projekt związany z wdrażaniem nowych rozwiązań to realne potrzeby Zamawiającego. Członkowie zespołu Zamawiającego mają nad sobą terminy  i "nieuchronność" kary za niepowodzenie. W efekcie Dostawca szybko staje się "Panem projektu", bo…

Czytaj dalejPraca grupowa czyli Syndrom Sztokholmski w projekcie

Koniec treści

Nie ma więcej stron do załadowania