Wstęp

Siedem lat temu (2015) arty­kuł o wyma­ga­niach i śla­do­wa­niu koń­czy­łem słowami: 

Tak więc wyma­gań biz­ne­so­wych może być kil­ka­dzie­siąt. Wymaganych usług sys­te­mu (przy­pad­ków uży­cia) w dużym pro­jek­cie tak­że może być kil­ka­dzie­siąt. Ale set­ki, czy tysią­ce ??wyma­gań? to wyraz utra­ty pano­wa­nia nad zakre­sem pro­jek­tu? Tu zwró­cę uwa­gę, że wyma­ga­niem (usłu­ga sys­te­mu) może być np. wytwo­rzo­na fak­tu­ra VAT zgod­na z prze­pi­sa­mi. Cechy tej fak­tu­ry (lista pól) to nie osob­ne wyma­ga­nia, to cechy (para­me­try, atry­bu­ty) jed­ne­go wyma­ga­nia. Żadna cecha fak­tu­ry VAT nie ma sama w poje­dyn­kę żad­nej war­to­ści, nie może więc być oddziel­nym przy­pad­kiem uży­cia, tak samo jak wyma­ga­niem naszym może być samo­chód, ale jego kolor czy auto­ma­tycz­na skrzy­nia bie­gów, to cechy samo­cho­du, nie ma sen­su wyma­gać ??czer­wo­ne­go kolo­ru? nie ocze­ku­jąc samo­cho­du (i jak uza­sad­nić, to że ten kolor wspie­ra cel biz­ne­so­wy). Przypadkiem uży­cia samo­cho­du jest podróż a nie wło­że­nie klu­czy­ka do sta­cyj­ki, bo to jest tyl­ko jeden z ele­men­tów sce­na­riu­sza roz­po­czę­cia podró­ży samochodem.

Source: Dlaczego śla­do­wa­nie wyma­gań jest istot­ne w pro­jek­cie? – Jarosław Żeliński IT-Consulting

Nadal poja­wia­ją się publi­ka­cje o wyma­ga­niach, zarzą­dza­niu nimi i reali­zo­wa­niu ich. Na ryn­ku są dostęp­ne apli­ka­cje pozwa­la­ją­ce je kolek­cjo­no­wać i zarzą­dzać taką kolek­cją. I sta­le mamy do czy­nie­nia z ich – wyma­gań – nie­jed­no­znacz­no­ścią . Okazuje się, że ich zna­cze­nie sta­je sie klu­czo­we dla pro­jek­tów, tak­że z per­spek­ty­wy pra­wa (PZP i zde­fi­nio­wa­ne w zale­ce­niach UZP poję­cie potrze­ba). Tym razem sku­pię się na poję­ciach «wyma­ga­nie» i «potrze­ba» w odnie­sie­niu do pro­jek­tu rozwiązania.