Proszę się dokład­nie zapo­znać z poniż­szą tre­ścią, ten doku­ment opi­su­je stan­dar­do­wy spo­sób komu­ni­ka­cji w każ­dym moim pro­jek­cie. W tek­ście tym opi­su­ję: dla­cze­go pra­cu­ję zdal­nie, dla­cze­go na doku­men­tach, i wyja­śniam że są to zna­ne na świe­cie i sku­tecz­ne meto­dy pro­wa­dze­nia ana­liz, a nie moja meto­dy­ka” (patrz biblio­gra­fia na koń­cu tek­stu). Z uwa­gi na to, że rolą człon­ków zespo­łu Zamawiającego jest aktyw­ny udział w ana­li­zie i pro­jek­to­wa­niu, opi­su­ję tu tak­że pod­sta­wo­we typy i cele two­rze­nia sche­ma­tów blo­ko­wych. Rolą recen­zen­ta jest potwier­dze­nie praw­dzi­wo­ści tre­ści każ­de­go roz­dzia­łu i sche­ma­tu blo­ko­we­go lub zgło­sze­nie uwag. Wystarczającą umie­jęt­no­ścią jest tu czy­ta­nie sche­ma­tów wg. pro­stej legen­dy symboli.

Czym są analiza i modelowanie?

Słownik języ­ka pol­skie­go defi­niu­je ana­li­zę jako: roz­pa­try­wa­nie jakie­goś pro­ble­mu, zja­wi­ska z róż­nych stron w celu jego zro­zu­mie­nia lub wyja­śnie­nia; też: wyja­śnie­nie lub opis, będą­ce wyni­kiem takie­go roz­pa­try­wa­nia, tak­że meto­da badaw­cza pole­ga­ją­ca na wyod­ręb­nie­niu z danej cało­ści jej ele­men­tów i bada­niu każ­de­go z osob­na (https://​sjp​.pwn​.pl/​s​z​u​k​a​j​/​a​n​a​l​i​z​a​.​h​tml). Wynikiem ana­liz są wyja­śnie­nia i opi­sy. Z uwa­gi na zwię­złość, pre­fe­ro­wa­ne są opi­sy w posta­ci sche­ma­tów blo­ko­wych (mode­le), podob­nie w przy­pad­ku pro­jek­to­wa­nia (np. przy­szłe­go roz­wią­za­nia, sta­nu docelowego).

Celem ana­liz biz­ne­so­wych orga­ni­za­cji, przed­się­biorstw itp. jest zro­zu­mie­nie mecha­ni­zmu ich dzia­ła­nia i tego jak powsta­ją ich pro­duk­ty. Nie jest celem deta­licz­ne opi­sy­wa­nie pra­cy ludzi i maszyn. Dlatego od wie­lu lat prak­ty­ka i bada­nia poka­zu­ją, wyso­ką jakość ana­liz – pro­ce­sów biz­ne­so­wych szcze­gól­nie – zapew­nia­ją meto­dy opar­te na udo­ku­men­to­wa­nych fak­tach . Metody opar­te na samo­dziel­nym spi­sy­wa­niu swo­ich doświad­czeń lub na na wywia­dach, cha­rak­te­ry­zu­ją się powsta­wia­niem nie­kom­plet­nych i nie­spój­nych ana­liz, bar­dzo czę­sto zawie­ra­ją­cych wie­le szcze­gó­łów, nie­istot­nych w takich ana­li­zach .

Dlatego, podob­nie jak wie­lu ana­li­ty­ków na świe­cie, zre­zy­gno­wa­łem z wywia­dów i cyklicz­nych gru­po­wych warsz­ta­tów w loka­li­za­cji klien­ta, na rzecz zdal­nej pra­cy opar­tej na prze­ka­za­nych mi mate­ria­łach (doku­men­tach) a tak­że (patrz: niska efek­tyw­ność spo­tkań i ich ogrom­ne kosz­ty). Na pod­sta­wie tych danych powsta­ją mode­le pro­ce­sów biz­ne­so­wych. Jeżeli jakiś ciąg wyda­rzeń wyka­zu­je luki, wte­dy wie­dza na ich temat jest uzu­peł­nia­nia w toku roz­mo­wy z oso­ba­mi odpo­wie­dzial­ny­mi za okre­ślo­ny obszar. Taka pra­ca odby­wa się cał­ko­wi­cie zdal­nie (wymia­na doku­men­tów, roz­mo­wy, telekonferencje).

Dzięki temu łącz­na pra­co­chłon­ność (szcze­gól­nie po stro­nie kadr zama­wia­ją­ce­go) i koszt pro­jek­tu ana­li­tycz­ne­go, są nawet o 70% niż­sze, w porów­na­niu z cyklicz­ny­mi spo­tka­nia­mi i uży­wa­niem opro­gra­mo­wa­nia biu­ro­we­go (ema­il, edy­tor tek­stu, arkusz kal­ku­la­cyj­ny) do komu­ni­ka­cji i wymia­ny tre­ści! (prze­czy­taj też: Dlaczego nie uży­wam pocz­ty elek­tro­nicz­nej do prze­ka­zy­wa­nia mate­ria­łów).

Poniżej sche­mat poka­zu­ją­cy zakres infor­ma­cji potrzeb­nych do wyko­na­nia Analizy Biznesowej i wyspe­cy­fi­ko­wa­nia Wymagań na opro­gra­mo­wa­nie:

Organizacja jako sys­tem zło­żo­ny z wypo­sa­że­nia, ludzi i sys­te­mów IT. Po pra­wej obszar ana­li­zy i pro­jek­to­wa­nia. Po lewej obszar wdro­że­nia, nie­pod­le­ga­ją­cy ana­li­zie biz­ne­so­wej i wyma­gań na sys­te­my IT. Środowisko lokal­ne orga­ni­za­cji to śro­do­wi­sko imple­men­ta­cji. Dlatego obec­ność ana­li­ty­ka w orga­ni­za­cji ana­li­zo­wa­nej nie jest wymagana.

Narzędzia i metody komunikacji w projekcie

Podstawowym celem komu­ni­ka­cji jest dostar­cza­nie mi mate­ria­łów źró­dło­wych i recen­zo­wa­nie (uwa­gi do tre­ści) powsta­ją­cej lub aktu­ali­zo­wa­nej doku­men­ta­cji ana­li­tycz­no-pro­jek­to­wej: jest nią Analiza Biznesowa i Opis Techniczny Rozwiązania (dalej Specyfikacja). Dostawcą mate­ria­łów źró­dło­wych jest zawsze zespół orga­ni­za­cji ana­li­zo­wa­nej (tu Recenzent). 

Komunikacja w pro­jek­cie ana­li­tycz­nym (PostMania to ser­wer pra­cy gru­po­wej, któ­ry wyko­rzy­stu­ję, opis w dal­szej części)

Powyższa pętla to nie raz tyl­ko kil­ka godzin. Analiza całej fir­my to zestaw kil­ku­na­stu takich pętli (ana­li­za i pro­jek­to­wa­nie Generatora Ofert trwa­ło mie­siąc). Praca w try­bie: seria warsz­ta­tów, opra­co­wa­nie wyni­ków całej Analizy, wypra­co­wa­nie uwag do tre­ści tej Analizy, to czas liczo­ny w wie­lu tygo­dniach a nie raz miesiącach. 

Jeżeli Zamawiający orga­ni­zu­je spo­tka­nia i warsz­ta­ty są one roz­li­cza­ne jako dodat­ko­we zlecenia. 

W trak­cie pro­jek­tu nie uży­wam pakie­tów biu­ro­wych, nie two­rzę arku­szy kal­ku­la­cyj­nych ani doku­men­tów w edy­to­rach tek­stów. Produktem do czy­ta­nia” (i do ewen­tu­al­ne­go dru­ku) jest doku­ment PDF sta­no­wią­cy peł­ną spe­cy­fi­ka­cję z dia­gra­ma­mi i opi­su­ją­cym je tek­stem. Jako pro­dukt pra­cy prze­ka­zu­ję tak­że edy­to­wal­ny plik źró­dło­wy w for­ma­cie XMI zawie­ra­ją­cy wszyst­kie opra­co­wa­ne mode­le i struk­tu­ry, wyra­żo­ne w nota­cjach BPMN i UML. 

Do zdalnej pracy wykorzystuję, i udostępniam klientom, jedno z najlepszych narzędzi wspierających takie projekty na rynku: oprogramowanie PostMania firmy Visual-Paradigm, z którego korzystają największe koncerny na świecie (lista i referencje wybranych użytkowników pakietu Visual-Paradigm, bezpieczeństwo wykorzystywanego repozytorium VP). Visual-Paradigm to narzędzie CASE (ang. Computer Aided System Engineering, komputerowe wspomaganie inżynierii systemów). Stosuję go w całym procesie analizy i modelowania, oraz w toku tworzenia dokumentacji projektowej i zarządzania nią. 

Wszystkie prze­sła­ne mi doku­men­ty są chro­nio­ne (kodo­wa­ne), ich kopie zapa­so­we są wyko­ny­wa­ne w try­bie dobo­wym. Powstające tre­ści są wer­sjo­no­wa­ne, wpro­wa­dza­ne zmia­ny są śle­dzo­ne i doku­men­to­wa­ne. Każda nowa treść lub jej zmia­na (zwa­na korek­tą – revi­sion) jest odno­to­wy­wa­na, ozna­czo­na w cza­sie i numerowana. 

Zapoznaj się z opi­sem: Visual Paradigm PostMania – Przewodnik Recenzenta.

Co jest produktem?

Na eta­pie trwa­nia prac ana­li­tycz­no-pro­jek­to­wych ope­ru­je­my dra­ftem opra­co­wa­nia. Zamawiający i recen­zen­ci mają dostęp tyl­ko do odczy­tu”. Po prze­ka­za­niu doku­men­ta­cji Zamawiającemu (pra­wa mająt­ko­we wraz z pra­wem do two­rze­nia utwo­rów zależ­nych), może on two­rzyć jej kolej­ne wer­sje (prze­ka­zu­ją pra­wa do two­rze­nia utwo­rów zależ­nych) lub pra­ce te reali­zu­je autor doku­men­ta­cji w ramach zle­co­ne­go mu nad­zo­ru autor­skie­go i nad­zo­ru mery­to­rycz­ne­go nad pra­ca­mi dostaw­ców systemów. 

Przykładowe pro­duk­ty mojej pra­cy na stro­nie: Analiza Biznesowa i Opis Techniczny Oprogramowania.

Analiza biznesowa

Na tym eta­pie powsta­ją: opi­sy biz­ne­so­wych celów pro­jek­tu, model struk­tu­ry orga­ni­za­cyj­nej, mode­le pro­ce­sów biz­ne­so­wych, opi­sy doku­men­tów biz­ne­so­wych, biz­ne­so­wy słow­nik pojęć.

Biznesowy cel projektu

Zalecanym uzu­peł­nie­niem jest okre­śle­nie biz­ne­so­we­go celu pro­jek­tu na tle misji i wizji orga­ni­za­cji (patrz: Audyt spój­no­ści wizji i misji orga­ni­za­cji z jej dzia­ła­nia­mi):

  • misja: (jak sobie wyobra­ża­my nasz przy­szły rynek), 
  • wizja: (nasz wkład w osią­gnię­cie powyż­sze­go sta­nu rzeczy),
  • cel biz­ne­so­wy orga­ni­za­cji: (pla­no­wa­na pozy­cja na ryn­ku, fuzja, inne), 
  • klu­czo­wy pro­blem: (co jest głów­nym powo­dem ini­cja­cji projektu).
Przykładowa gra­ficz­na for­ma wyra­że­nia biz­ne­so­wych celów projektu.

Struktura organizacyjna

Podstawą zro­zu­mie­nia dzia­ła­nia orga­ni­za­cji jest jej struk­tu­ra orga­ni­za­cyj­na. Jest ona tak­że pod­sta­wą okre­śla­nia ról i kom­pe­ten­cji na mode­lach pro­ce­sów biz­ne­so­wych. Dokumentowana jest poniż­szą metodą:

Struktura orga­ni­za­cyj­na jako hie­rar­chia komó­rek organizacyjnych

Powyższy sche­mat to sfor­ma­li­zo­wa­na struk­tu­ra orga­ni­za­cyj­na zobra­zo­wa­na jako drze­wo zależ­no­ści prze­ło­żo­ny-pod­wład­ny” (lub komór­ka nad­rzęd­na podrzędna). 

Przepływ pracy czyli procesy biznesowe

Definicja pro­ce­su biz­ne­so­we­go brzmi: 

zde­fi­nio­wa­ny zestaw dzia­łań biz­ne­so­wych, któ­re repre­zen­tu­ją kro­ki wyma­ga­ne do osią­gnię­cia celu biz­ne­so­we­go, obej­mu­je prze­pływ i wyko­rzy­sta­nie infor­ma­cji oraz zasobów.

Notacja BPMN, Glossary 

Dlatego model pro­ce­sów to dia­gram obra­zu­ją­cy łań­cuch aktyw­no­ści i ich celów (doku­men­ty jako infor­ma­cje). Zasoby są repre­zen­to­wa­ne przez role wyko­naw­ców. Detale aktyw­no­ści, jeże­li są wyma­ga­ne, doku­men­to­wa­ne są osob­no jako pro­ce­du­ry (patrz opis: Proces a pro­ce­du­ra)

Analityczny model pro­ce­su biz­ne­so­we­go wyko­na­ny w nota­cji BPMN. (zapo­znaj się z peł­ną legen­dą sym­bo­li nota­cji BPMN)

Na powyż­szym sche­ma­cie poka­za­no pro­ces biz­ne­so­wy: aktyw­no­ści oraz ich dane wej­ścio­we i wyj­ścio­we. Wszelkie dodat­ko­we deta­le nio­są doku­men­ty (sym­bo­le z zagię­ty­mi roga­mi na dia­gra­mie powy­żej), regu­ły biz­ne­so­we (spi­sy­wa­ne w posta­ci zesta­wie­nia w tre­ści opra­co­wa­nia lub na sche­ma­tach np. powy­żej: Budżetowanie. BR002).

Dokument i jego treść 

Struktury doku­men­tów nio­są naj­wię­cej deta­licz­nych infor­ma­cji o prze­twa­rza­nych danych i związ­kach mie­dzy nimi, są doku­men­to­wa­ne jako ich uprosz­czo­ne sza­blo­ny, np. jak ten poniżej:

Diagram: DOC Karta Wypożyczenia Każdy formularz ekranowy i wydruk muszą być udokumentowane w sposób pozwalający na zapewnienie spełnienia wszystkich wymagań biznesowych zamawiającego. Wszystkie atrybuty dokumentów muszą być zdefiniowane w Biznesowy słownik pojęć [SBVR] a logika biznesowa w Reguły Biznesowe [SBVR]. Struktura poszczególnych atrybutów jest definiowana jak typy strukturalne (patrz: Biblioteka DTO i typy).
Struktura danych for­mu­la­rza (patrz tak­że opis: Makieta doku­men­tu, i dłuż­sze opra­co­wa­nie: Struktury for­mu­la­rzy jako for­ma wyra­ża­nia wyma­gań)

Struktury te uzu­peł­nia­my regu­ła­mi ich popraw­no­ści (regu­ły biz­ne­so­we), defi­ni­cje pól i obsza­rów to ele­ment biz­ne­so­we­go słow­ni­ka pojęć (zawie­ra mię­dzy inny­mi nazwy wszyst­kich klu­czo­wych ele­men­tów na dia­gra­mach opi­su­ja­cych doku­men­ty i formularze). 

Biznesowy słownik pojęć – ontologia

Podstawą zro­zu­mia­ło­ści i jed­no­znacz­no­ści doku­men­ta­cji jest jed­no­li­ty, spój­ny i kom­plet­ny słow­nik pojęć dla całe­go pro­jek­tu (gene­ral­nie doty­czy całej orga­ni­za­cji). Celem jest zapew­nie­nie jed­no­znacz­no­ści tre­ści nie tyl­ko doku­men­ta­cji pro­jek­to­wej ale też wszyst­kich ele­men­tów na mode­lach pro­ce­sów, doku­men­tach (for­mu­la­rzach) i ekra­nach sys­te­mu jakim jest opro­gra­mo­wa­nie. Co do zasa­dy słow­nik ma postać alfa­be­tycz­nej listy, jed­nak klu­czo­we poję­cia dzie­dzi­no­we, dodat­ko­wo wery­fi­ku­je­my z pomo­cą tak zwa­ne­go mode­lu poję­cio­we­go (dia­gram klas UML, lub model fak­tów SBVR, ). Jest to sche­mat blo­ko­wy, na któ­rym umiesz­cza­my wybra­ne poję­cia i łączy­my je związ­kiem gene­ra­li­za­cji lub okre­ślo­nym fak­tem (pre­dy­kat). W ten spo­sób spraw­dza­my, czy poję­cia te two­rzą para­mi popraw­ne i praw­dzi­we zda­nia w języ­ku natu­ral­nym danej dzie­dzi­ny wie­dzy. Np. poniżej:

Diagram fak­tów (nota­cja SBVR, lub UML)

Powyższe czy­ta­my:

  • kopia doku­men­tu i ory­gi­nał doku­men­tu to rodzaj (typ) dokumentu
  • fak­tu­ra jest typem dokumentu
  • sys­tem kan­ce­la­ryj­ny zapew­nia popraw­ny obieg dokumentów
  • doku­ment jest przy­po­rząd­ko­wa­ny do sprawy

UWAGA! Ten dia­gram to nie jest pro­ces biznesowy!

Wymagania na oprogramowanie

Wymaganiem na opro­gra­mo­wa­nie jest treść opi­su jego dzia­ła­nia: Opis Techniczny Oprogramowania. Poniżej jego klu­czo­we opi­sa­no ele­men­ty. Jednak gorą­co odra­dzam tu samo­dziel­ne spi­sy­wa­nie co i jak sys­tem ma coś robić” albo, co gor­sza, samo­dziel­ne two­rze­nie nie­sfor­ma­li­zo­wa­nych sche­ma­tów blo­ko­wych i opi­sów pro­ce­sów czy sys­te­mów IT, gdyż przy­no­si to wię­cej szko­dy niż pożyt­ku: samo­dziel­ne opra­co­wy­wa­nie tych sche­ma­tów pro­sty­mi pro­gra­ma­mi biu­ro­wy­mi, przez nie­przy­go­to­wa­ne do tego i nie­do­świad­czo­ne oso­by, jest pra­co­chłon­ne a uzy­ska­ne efek­ty i tak zawsze wyma­ga­ją ana­li­zy i for­ma­li­za­cji przez ana­li­ty­ka .

Usługi systemu czyli Co system ma robić

Każde opro­gra­mo­wa­nie (apli­ka­cja) moż­na opi­sać skoń­czo­ną listą usług jakie to opro­gra­mo­wa­nie świad­czy ele­men­tom swo­je­go oto­cze­nia (użyt­kow­nik i inne apli­ka­cje). Jeżeli to opro­gra­mo­wa­nie jest dopie­ro pla­no­wa­ne do zaku­pu, to lista taka jest zbio­rem wyma­gań wobec tego nowe­go opro­gra­mo­wa­nia. Na tym eta­pie nie ma zna­cze­nia to czy będzie to opro­gra­mo­wa­nie stan­dar­do­we czy dedykowane.

Do zbu­do­wa­nia takiej listy moż­na użyć burzy mózgów, jed­nak z powo­dów opi­sa­nych na począt­ku, znacz­nie efek­tyw­niej­szą meto­dą jest ana­li­za biz­ne­so­wa i wska­za­nie na mode­lach pro­ce­sów aktyw­no­ści, któ­re chce­my wes­przeć opro­gra­mo­wa­niem (trans­for­ma­cja mode­lu pro­ce­sów na model wyma­ga­nych usług apli­ka­cji). W efek­cie powsta­je pro­sty dia­gram (dia­gram przy­pad­ków uży­cia UML), sta­no­wią­cy zobra­zo­wa­nie usług apli­ka­cji jakich ocze­ku­je­my od nowe­go oprogramowania:

Diagram Przypadków Użycia (nota­cja UML) jako kon­tekst wdro­że­nia i wyma­ga­nia funkcjonalne.

Kolejny etap to zebra­nie listy potrzeb przy­szłych użyt­kow­ni­ków. Są to wyra­żo­ne języ­kiem biz­ne­so­wym ocze­ki­wa­nia wobec tych usług.

Potrzeby Zamawiającego czyli wymagania biznesowe

Kluczowe poję­cie na tym eta­pie to

potrze­ba: funk­cja, któ­rej bra­ku­je (jest ocze­ki­wa­na) do osią­gnię­cia celu lub wyko­na­nia działania

Wymagania biz­ne­so­we (tak­że capa­bi­li­ty requ­ire­ment) to zesta­wie­nie potrzeb wyra­żo­nych jako «potrze­by inte­re­sa­riu­szy». Zestawienie to nale­ży dostar­czyć w posta­ci tabeli:

Źródło wyma­ga­niaPotrzeba (ocze­ki­wa­na zdol­ność systemu)Obecny pro­blem
Dyrektor LogistykiZarzadzanie dosta­wa­mi nie­za­leż­nie dla każ­de­go zamówieniaBrak moż­li­wo­ści nad­zo­ru bie­żą­ce­go sta­nu czę­ścio­wej reali­za­cji zamówień
Dyrektor HandlowyDokumentowanie sprze­da­ży promocyjnejRęczne wsta­wa­nie do fak­tur cen innych niż katalogowe
PrezesBieżące śle­dze­nie war­to­ści przychodówBrak wie­dzy o bie­żą­cej war­to­ści sprze­da­ży w okre­ślo­nym okresie
Przykład for­mu­ło­wa­nia wyma­gań biznesowych

Mechanizm działania systemu

Każda usłu­ga apli­ka­cji cechu­je się okre­ślo­nym mecha­ni­zmem jej reali­za­cji. Standardowo przy­pi­su­je się jej okre­ślo­ny doku­ment z mode­lu pro­ce­sów. Na eta­pie doku­men­to­wa­nia usług apli­ka­cji mogą sie poja­wić inne, uzu­peł­nia­ją­ce sche­ma­ty blokowe: 

Dokumentowanie mecha­ni­zmów reali­za­cji prze­pły­wu danych, wewnętrz­nych pro­ce­dur i sce­na­riu­szy sys­te­mów, (zapo­znaj się z legen­dą sym­bo­li dla algo­ryt­mów i sce­na­riu­szy pro­ce­dur)

Poszczególne doku­men­ty mogą mieć sta­ny i sta­tu­sy, mode­lo­wa­ne jak poniżej:

Dokumentowanie sta­tu­sów dokumentów

Architektura systemu

Na eta­pie opi­su wyma­gań nie wia­do­mo, któ­re usług apli­ka­cji zre­ali­zu­je wybra­ne opro­gra­mo­wa­nie (np. ERP). Aplikacje dedy­ko­wa­ne wyma­ga­ją opi­sa­nia archi­tek­tu­ry HLD i LLD. Z uwa­gi na spe­cy­fi­kę każ­dej orga­ni­za­cji wyma­ga­ne jest tak­że zapro­jek­to­wa­nie inte­gra­cji sys­te­mów. Jednak adre­sa­tem tych doku­men­tów są inży­nie­ro­wie dostaw­ców, nie są one recen­zo­wa­ne przez Zamawiającego. 

Spotkania

W ramach reali­zo­wa­nej usłu­gi odby­wa­ją się spo­tka­nia sta­tu­so­we (usta­le­nia pla­no­wa­nych dzia­łań w pro­jek­cie). Wszelkie dodat­ko­we warsz­ta­ty ini­cjo­wa­ne przez Zamawiającego sta­no­wią dodat­ko­we płat­ne spotkania. 

Spotkania są reali­zo­wa­ne jako video- i tele- kon­fe­ren­cje. Standardowo wysy­łam link do spo­tka­nia on-line. Jeżeli macie Państwo w swo­jej fir­mie wdro­żo­ny swój wła­sny sys­tem wide­okon­fe­ren­cyj­ny, może być on uży­wa­ny w pro­jek­cie. Jedynym ogra­ni­cze­niem jest brak koniecz­no­ści insta­lo­wa­nia dedy­ko­wa­ne­go opro­gra­mo­wa­nia na moim komputerze. 

Etap realizacji po wyborze dostawcy

Po wybo­rze Wykonawcy, opra­co­wu­je on doku­ment Koncepcja Wdrożenia, któ­ry zawie­ra opis spo­so­bu speł­nie­nia wyma­gań opi­sa­nych w doku­men­cie Analiza Biznesowa i Projekt Techniczny Oprogramowania (któ­ry pier­wot­nie sta­no­wił załącz­nik do Zapytania Ofertowego). 

Cykl życia doku­men­ta­cji projektowej. 

Wszelkie wąt­pli­wo­ści Wykonawca wyja­śnia zada­jąc pyta­nia do tre­ści Analizy, któ­ra jest w ten spo­sób uzu­peł­nia­na. Opracowana i zaak­cep­to­wa­na Koncepcja Wdrożenia sta­no­wi (zawie­ra) szcze­gó­ło­wy zakres prac i har­mo­no­gram ich reali­za­cji. Od momen­tu jej zatwier­dze­nia, w toku reali­za­cji na bie­żą­co, ite­ra­cyj­nie, opra­co­wy­wa­ne są kolej­ne deta­le modu­łów, eta­pów, itp. to zna­czy: Wykonawca pyta o kolej­ne deta­le pro­jek­tu (wyma­gań), w odpo­wie­dzi dosta­je uszcze­gó­ło­wio­ną Analizę, na jej pod­sta­wie uzu­peł­nia Koncepcję Wdrożenia o kolej­ne deta­le reali­zo­wa­nej imple­men­ta­cji (wdro­że­nia), reali­zu­je to co zapla­no­wał w danym etapie.

W ten spo­sób, w dniu zakoń­cze­nia pro­jek­tu doku­ment Analiza sta­no­wi doku­ment opi­su­ją­cy fir­mę Zamawiającego na dzień zakoń­cze­nia wdro­że­nia, a doku­ment Koncepcja Wdrożenia sta­no­wi doku­men­ta­cję tech­nicz­ną powy­ko­naw­czą dostar­czo­ne­go rozwiązania. 

W całym pro­jek­cie narzę­dziem komu­ni­ka­cji jest Postmania. Inne narzę­dzia wyma­ga­ją uzgod­nie­nia, jed­nak sam pro­ces nie ule­ga zmianie. 

Spróbuj sam i przekonaj się, że to łatwe

Dla każ­de­go kto chce się sam prze­ko­nać jak to dzia­ła” udo­stęp­niam wej­ście” on-line w pro­jekt Biblioteka. Wystarczy zgło­sić taką potrze­bę wypeł­nia­ją for­mu­larz: Nowa spra­wa.

A teraz zapo­znaj się z opi­sem: Visual Paradigm PostMania – Przewodnik Recenzenta.

Źródła

Christian Ruf. (2015). Towards an Artifact-Oriented Requirements Engineering Model for Developing Successful Products, Services, and Systems: Identification of Model Requirements. Bled EConference, 14.
Cohn, D., & Hull, R. (2009). Business arti­facts: A data-cen­tric appro­ach to mode­ling busi­ness ope­ra­tions and pro­ces­ses. IEEE Data Eng. Bull., 32(3), 3 – 9.
Fillottrani, P. R., & Keet, C. M. (2021). Evidence-based Lean Conceptual Data Modelling Languages. Journal of Computer Science, 21(2), 19.
Gerede, C. E., Bhattacharya, K., & Su, J. (2007). Static ana­ly­sis of busi­ness arti­fact-cen­tric ope­ra­tio­nal models. IEEE International Conference on Service-Oriented Computing and Applications (SOCA’07), 133 – 140.
Hosseini, J. (1995). Business pro­cess mode­ling and orga­ni­za­tio­nal memo­ry sys­tems: A case stu­dy. Proceedings of the Twenty-Eighth Annual Hawaii International Conference on System Sciences, 4, 363 – 371.
Hull, R. (2008). Artifact-Centric Business Process Models: Brief Survey of Research Results and Challenges. In R. Meersman & Z. Tari (Eds.), On the Move to Meaningful Internet Systems: OTM 2008 (pp. 1152 – 1163). Springer. https://​doi​.org/​1​0​.​1​0​0​7​/​978 – 3‑540 – 88873-4_17
Kitchenham, B. A., Budgen, D., & Brereton, P. (2016). Evidence-based softwa­re engi­ne­ering and sys­te­ma­tic reviews. CRC Press.
Kunchala, J., Yu, J., & Yongchareon, S. (2014). A survey on appro­aches to mode­ling arti­fact-cen­tric busi­ness pro­ces­ses. International Conference on Web Information Systems Engineering, 117 – 132.
Nigam, A., & Caswell, N. S. (2003). Business arti­facts: An appro­ach to ope­ra­tio­nal spe­ci­fi­ca­tion. IBM Systems Journal, 42(3), 428 – 445. https://​doi​.org/​1​0​.​1​1​4​7​/​s​j​.​4​2​3​.​0​428
Object Management Group. (2017, December). Unified Modeling Language (UML) [OMG​.org]. UML. https://​www​.omg​.org/​s​p​e​c​/​U​ML/
Object Management Group. (2014, January). Business Process Model and Notation (BPMN). OMG​.Org. https://​www​.omg​.org/​s​p​e​c​/​B​P​MN/
Object Management Group. (2019). Semantics of Business Vocabulary and Business Rules (SBVR). OMG​.Org. https://​www​.omg​.org/​s​p​e​c​/​S​B​VR/
Šenkýř, D., & Kroha, P. (2019). Problem of Incompleteness in Textual Requirements Specification: Proceedings of the 14th International Conference on Software Technologies, 323 – 330. https://​doi​.org/​1​0​.​5​2​2​0​/​0​0​0​7​9​7​8​0​0​3​2​3​0​330