Sekwencje a procesy

Warstwa pro­ce­sów, usług aplikacyjnych/przypadków uży­cia i kom­po­nen­tów to odręb­ne war­stwy i per­spek­ty­wy. Nie mie­sza­my więc ani pozio­mów abs­trak­cji ani per­spek­tyw mode­li. W prze­ciw­nym razie, ule­ga­jąc suge­stiom w rodza­ju ale ja chcę zoba­czyć to wszyst­ko na jed­nym dia­gra­mie” pcha­my pro­jekt w kie­run­ku utra­ty pano­wa­nia nad zło­żo­no­ścią”… To pro­sta dro­ga do klę­ski projektu.

Czytaj dalej Sekwencje a procesy

Ogarnąć złożoność

Wakacje sprzyjają filozofii. Tym razem kontynuacja opisanej tu niedawno książki Kotarbińskiego: Kurs logiki. Logika bardzo pomaga w analizie. Prawie trzy lata temu pisałem o Trzech zasadach logiki, jedna z nich …

Czytaj dalej Ogarnąć złożoność

Czy nadeszła śmierć strategii?

Tak więc pro­po­nu­ję prak­ty­kom uwa­ża­ją­cym, że stra­te­gia jest już zbęd­na, podzię­ko­wać. Podobnie pro­po­nu­ję podzię­ko­wać tak­że kon­sul­tan­tom, któ­rzy uwa­ża­ją, że stra­te­gia to szcze­gó­ło­wy plan na wie­le lat. Nie ma sen­su re-defi­nio­wa­nie tych pojęć na chwi­lo­we potrze­by mody” czy nawet dema­go­gicz­ne­go uza­sad­nia­nia sen­su jakie­goś pro­jek­tu. To i tak na nie zadzia­ła w dal­szym hory­zon­cie dzia­łań. Strategia to dekla­ra­cja na dłu­gi okres, w kon­se­kwen­cji nie ma sen­su by była szcze­gó­ło­wa”, ona ma być ogól­na ale musi być kon­kret­na”, musi pozwa­lać na stwier­dze­nie w dowol­nym momen­cie, czy to co robi­my lub pla­nu­je­my zro­bić (tak­ty­ka i podej­mo­wa­ne zada­nia) jest zgod­ne z naszą stra­te­gią czy nie. W prze­ciw­nym wypad­ku mamy pro­blem albo ze stra­te­gią, albo z pla­no­wa­ny­mi dzia­ła­nia­mi, albo z jed­nym i dru­gim 🙂 czy­li z zarzą­dza­niem w ogóle.

Czytaj dalej Czy nadeszła śmierć strategii?

ArchiMate i TOGAF. Czy nie do zastąpienia?

The Open Group zda­je się igno­ro­wać to, że poję­cie archi­tek­tu­ry kor­po­ra­cyj­ne to nie ich pomysł (ich pomy­łem jest TOGAF, jeden z wie­lu sys­te­mów ram EA). […] Więc teza jako­by nie dało się zastą­pić ArchiMate inny­mi nota­cja­mi, w mode­lo­wa­niu Architektury Korporacyjnej, jest moim zda­niem moc­no naciągana.

Czytaj dalej ArchiMate i TOGAF. Czy nie do zastąpienia?

Strategia krótkoterminowa

Stosowanie okre­ślo­nych ter­mi­nów zgod­nie z ich wła­ści­wy­mi zna­cze­nia­mi ma głę­bo­ki sens. Rzecz w tym, by budo­wa­ny opis” (np. biz­nes plan, pro­spekt emi­syj­ny, kon­tekst pro­jek­tu IT), był nie tyl­ko powszech­nie zro­zu­mia­ły” ale o to by w ogó­le miał jakiś sens. Bo to, że ład­nie i mądrze brzmi” w kor­po­ra­cyj­nej doku­men­ta­cji to na dłuż­szą metę za mało.

Czytaj dalej Strategia krótkoterminowa

Architektura korporacyjna a strategia wzrostu

Patrząc na powyż­sze moż­na przy­jąć, że ?dzia­ła­nia ope­ra­cyj­ne na pew­no mają wpływ na sku­tecz­ność dzia­łań z zakre­su wzro­stu jako­ści i sku­tecz­no­ści w obsłu­dze klien­tów. Patrząc zaś na wyni­ki ankiet moż­na uznać, że prio­ry­te­tem jest wzrost, a wzrost fir­my to głów­nie wzrost przy­cho­dów. Jeżeli uznać, że ankie­to­wa­ni nie mie­li na myśli kosme­tycz­nych wzro­stów a rynek jest nasy­co­ny, to moim zda­niem, duży wzrost” jest moż­li­wy głów­nie poprzez prze­ję­cia. Strategia prze­jęć nie­wie­le ma jed­nak wspól­ne­go ze spraw­no­ścią operacyjną. 

Czytaj dalej Architektura korporacyjna a strategia wzrostu

A po co nam ten SWOT

Wielu wła­ści­cie­li firm, ich zarzą­dy, pomi­ja ten etap w pro­jek­tach z uwa­gi na swo­je prze­ko­na­nie, że ich dotych­cza­so­we dzia­ła­nia i chęć ich kon­ty­nu­acji, nie wyma­ga­ją żad­nej korek­ty, ocze­ku­ją poda­nia na tacy opi­su narzę­dzia, któ­re­go – jak sądzą – potrze­bu­ją. Zachowują się jak pacjen­ci, któ­rzy mimo, że ostat­nie bada­nia robi­li wie­le lat temu, nie dopusz­cza­ją myśli, że lekarz może im prze­pi­sać na gorącz­kę coś inne­go niż kolej­ną aspi­ry­ną. Bywa, że zbyt póź­no odkry­wa­ją, że tym razem to nie było kolej­ne przeziębienie.

Czytaj dalej A po co nam ten SWOT

Stosowane metody analizy biznesowej i projektowania

Jeżeli czegoś nie potrafisz narysować, to znaczy, że nadal tego nie rozumiesz, jeżeli coś jest trudne do narysowania, to tym bardziej będzie to trudne do realizacji.(JarosŁaw Żeliński) Wprowadzenie Podstawowe pojęcie…

Czytaj dalej Stosowane metody analizy biznesowej i projektowania