Seminarium RE in BPM

9 Marca odbyło się seminarium, na którym miałem przyjemność wygłosić referat i brać udział w dyskusji jako panelista. Seminarium było poświęcone projektom zarządzania procesami biznesowymi i związkami tych projektów z…

Czytaj dalej Seminarium RE in BPM

Model to mechanizm

Wstęp Niedawno pisałem o regułach biznesowych i politykach postępowania w zarządzaniu: ...zamiast brać na siebie, jako prezes firmy, menedżer średniego szczebla itd. ogrom zdarzeń w postaci podejmowania decyzji za każdym…

Czytaj dalej Model to mechanizm

ECM i EOD czyli od mody do realiów

Obydwa te, spotykane często w prasie, skróty mają wiele wspólnego: oznaczają aplikacje zarządzające obiegiem informacji i jej magazynowaniem (ECM - Electronic Content Management czyli zarządzanie treścią w postaci elektronicznej oraz…

Czytaj dalej ECM i EOD czyli od mody do realiów

Analiza wymagań metodą “na gotowca”

Od czasu do czasu spotykam się z analizami wymagań, powstałymi w dość spektakularny sposób. Jest to metoda zbierania wymagań "na procesy referencyjne" i nadal niestety ma wzięcie. Głównym powodem jest…

Czytaj dalej Analiza wymagań metodą “na gotowca”

Wymiarowanie oprogramowania

Wprowadzenie Bardzo często spotykam się z metodami wymiarowania oprogramowania, czyli mówiąc ludzkim językiem: oceny pracochłonności jego wytworzenia. Typowym argumentem za stosowaniem tych metod jest potrzeba planowania. Nie raz spotykam się…

Czytaj dalej Wymiarowanie oprogramowania

Zwinne zarządzanie zakresem projektu

  Pół roku temu artykuł o roli Product Ownera kończyłem słowami: Tak więc nasuwa się wniosek, że rolę PO powinien pełnić ten człowiek, który właśnie skończył analizę biznesową i napisał…

Czytaj dalej Zwinne zarządzanie zakresem projektu