Mentoring to standardowa forma wsparcia merytorycznego. Oferowany zakres:
– analiza biznesowa, notacje BPMN, SBVR
– projektowania oprogramowania, notacja UML, obiektowe wzorce projektowe
– Visual Paradigm, praca z narzędziem CASE: modelowanie, walidacje modeli, generowanie dokumentacji, zdalne warsztaty z klientem

System bezpłatny publiczny

(jedna z wielu prywatnych wiadomości do mnie na LinkedIn)

To samoobsługa. Ucz się na przykładach. Po prostu wpisujesz w wyszukiwarkę słowa kluczowe, szukasz właściwego artykułu na stale aktywnym Blogu (jest tu ponad 800 merytorycznych publikacji, co stanowi obecnie ponad 4 tys. stron A4). Możesz zadawać pytania w komentarzach pod tekstami lub anonimowo na czacie, w wolnych chwilach odpisuję na nie.

Jeżeli jesteś początkującym analitykiem to polecam wpis: Analitycy pytają… Elementem publicznych darmowych konsultacji jest otwarta lista dyskusyjna: Modelowanie Biznesowe – Zarzadzanie i IT, adres email listy: modelowanie-biznesowe@man.torun.pl (aby sie zapisać: modelowanie-biznesowe-request@man.torun.pl).

System płatny niepubliczny

Abonament to korzystne umowy na stałą, gwarantowaną dostępność. Spotkania on-line są rozliczane za faktyczny czas, zlecenia off-line jako mikro konsultacje. Mając wykupiony abonament na odpowiedź czekasz maksimum jeden dzień roboczy.

Wsparcie personalne
1. Przedpłacony czas (minimum jedna godzina miesięcznie), wpłaty są góry i są bezzwrotne (liczba godzin w okresie to Twoje prognoza potrzeb), niewykorzystany czas nie przechodzi na kolejny okres.
2. Inicjacja usługi to opłata za trzy miesiące z góry.
3. Wielkość ryczałtu (liczba wykupywanych godzin) można w dowolnym czasie zmienić, nawet zaraz po aktywacji usługi.
4. Zlecenia i spotkania ponad wykupiony ryczałt w danym miesiącu, rozliczane są stawką T&M.
5. Umowa jest przedłużana automatycznie aż do jej wypowiedzenia, brak wpłaty w terminie oznacza wstrzymanie świadczenia usługi. Możliwe jest zawarcie umowy na z góry określony okres.
£50/h
(AKTYWACJA £150, jest to bezzwrotna opłata z góry za trzy pierwsze miesiące)
Wsparcie dla firmy w systemie T&M
1. Rozliczenia na koniec ustalonego okresu (cyklu, od tygodnia do kwartału) za faktycznie zrealizowane usługi.
2. Możliwe jest także budżetowanie usług czyli kredytowanie godzin z góry (np. firma opłaca z góry wsparcie merytoryczne swojego zespołu na ustalona kwotę), w tym przypadku wykorzystanie przedpłaconych godzin nie ma limitu czasu.
£60/h

Pytania kieruj do mnie korzystając z Formularza Kontaktowego. Zapoznaj się z wpisem Analitycy pytają.

F.A.Q.

Poniżej anonimowy ale i publiczny formularz gdzie możesz zadawać pytania. Jeżeli chcesz się ze mną skontaktować bezpośrednio przejdź na stronę Formularz Kontaktowy.

Korzystając z czatu oświadczasz, że akceptujesz fakt jawności umieszczanych tu treści i wyrażasz zgodę na ich przetwarzanie oraz miejsce ich publikacji. Wydawca serwisu nie odpowiada za utrudnienia występujące u niektórych osób, powodowane przez konfigurację ich infrastruktury i przeglądarki. Czat przechowuje wyłącznie ostatnie 50 wpisów. Zastrzegam prawo do odmowy udzielenia odpowiedzi na czacie, jeżeli rozmowa nabierze znamion konsultacji.

Latest Message: 1 day, 5 hours ago
  • Jarosław Żeliński : Witam na stronie Czata przy Kawie. Pusto? Zapytaj....
  • Jaroslaw Zelinski : Od Marca Anonimowy Czat został przeniesiony na strony Konsultacje i Oferta.
  • guest_2054 : A propos systemu płatnego abonamentu, to po uiszczeniu opłaty do wykorzystania sią 3 godziny w sumie czy po 1 godzinie na miesiąc trwania abonamentu? Czy skoro jest to offline bądź online i wybierze się opcję online to można od razu ciurkiem wykorzystać 3 godziny, po czym czkeać 3 miesiace na odnowienie abonamentu?
  • Jaroslaw Zelinski : guest_2054 . "Czy można od razu ciurkiem wykorzystać 3 godziny, po czym czekać 3 miesiące na odnowienie abonamentu?" można po zadeklarowaniu kwartalnego okresu rozliczania
  • Jaroslaw Zelinski : guest_2054, minimalny okres to tydzień maksymalny to kwartał.
  • guest_1278 : https://it-consulting.pl/zamow/program-referencyjny-twoja-architektura-biznesowa/#:~:text=JeeliktrypowyszymodelsuyCidonaukimoeszwykupigodzinnekonsultacjeonlinemiesiczny30dniowydostponlinedodiagramwwybranegoprojektuwrazzkonsultacjamiofflineatakeplikrdowywybranegoprojektu700(jedenprojekt). Czy wykładowcy/szkoleniowcy mogą wykorzystywać Pana projekty z portfolio jako materiały na swoich szkoleniach? Oczywiście z podaniem źródła publikacji.
  • Jaroslaw Zelinski : guest_1278 - mogą,
  • Jaroslaw Zelinski : Cała zawartość bloga jest oferowana na otwartej licencji (patrz stopka), opłaty wymaga jednak wykorzystanie materiałów z Boga do prowadzenia komercyjnych szkoleń i na prywatnych uczelaniach
  • Jaroslaw Zelinski : c.d. licencja: https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.pl
  • guest_1278 : dziękuję za odpowiedź
  • Jaroslaw Zelinski : c.d. jednorazowa opłata za komercyjne wykorzystanie dowolnej treści z bloga 200GBP https://my.freshbooks.com/#/checkout/56a29d289208408984e363ce888845ce
  • Jaroslaw Zelinski : c.d. tu więcej na ten temat: https://it-consulting.pl/polityki/
  • guest_4926 : gdzie lokować logikę aplikacji - baza danych - procedury czy np. java
  • guest_4926 : i dlaczego
  • guest_4255 : guest_4926 :, 100% logiki w kodzie aplikacji odseparowanym od jej środowiska, lektura A.Cockburn: "hexagonal Architecture" wiele wyjaśni.
  • Jaroslaw Zelinski : to byłem ja 😉 guest_4255
  • Jaroslaw Zelinski : guest_4926 logika w bazie danych to chyba najgorszy (i nadal popularny) pomysł
  • guest_6980 : Wyzwanie dla Pana. Wykonują analizę SWOT organizacji, z punktu widzenia procesów biznesowych, to byłaby jakaś procedura, ALE taka procedura może być wykonana per każdy dział firmy innymi słowy to by było aktywność, która na procesie biznesowym dotyczyłaby każdego toru w ramach basenu Firma X. Zatem jak to ugryźć 😉 Czyli procedura ta sama, ale wykonywana jednocześnie przez każdy dział firmy.
  • Jaroslaw Zelinski : guest_6980, niestety nie, analiza SWOT to coś co jest inicjowane jakimś określonym faktem/zdarzeniem, jeżeli to zdarzenie występuje w wielu miejscach i działach to niczego to nie zmienia. Pozostaje pytanie kiedy, komu i po co ta analiza SWOT,
  • Jaroslaw Zelinski : guest_6980 c.d. na ścianie biura wiszą instrukcje ewakuacji, nie modelujemy ich na każdym diagramie w każdym procesie,
  • guest_6980 : "Pozostaje pytanie kiedy, komu i po co ta analiza SWOT" Zarząd firmy postanowił, w ramach analizy strategii swojej organizacji, a konkretnie analizy mikro i makro otoczenia organizacji, zlecić swoim działom wykonanie analizy SWOT, w celu oczywiście wyciągnięcia mocnych stron organizacji, które pozwolą na wykorzystanie zidentyfikowanych szans, oraz słabych stron, które mogą być zapalnikami dla zagrożeń, a więc identyfikacji ryzyk, których trzeba będzie uniknąć.
  • Jaroslaw Zelinski : guest_6980: to znaczy, że - istnieje aktywność (procedura) opracowania analizy SWOT, - istnieje warunek powodujący że analiza ta powinna zostać wykonana, - istnieje lista stanowisk (albo np. każdy dział) gdzie powinna ona powstać, - jej produktem jest dokument o określonej treści, jak to modelujemy? Deklarujemy istnienie takiej aktywności w organizacji, wraz z warunkiem rozpoczęcia i wskazujemy wykonawców (np. jay kierownik sekcji), W naszej dokumentacji procesów pojawi jedna aktywność skojarzona np. z macierzą RACI.
  • guest_6980 : "istnieje aktywność (procedura) opracowania analizy SWOT, - istnieje warunek powodujący że analiza ta powinna zostać wykonana", zatem skoro nie istnieje zakaz by ta sama aktywność pojawiała się wielokrotnie w ramach procesu, a pojedynczy tor może oznaczać role w organizacji bądź dział organizacji, tzn. że procedura pt. wykonanie analizy SWOT może pojawić się wielokrotnie w basenie każdego działu firmy, zaś zdarzeniem inicjującym jest zlecenie od zarządu firmy.
  • Jaroslaw Zelinski : guest_6980 może tak być być, pozostaje kwestia tego: jeżeli 30 różnych działów ma zrobić czasami to sam to ile powinno być diagramów i torów?
  • guest_6980 : Pragmatyzm kazałby zrobić jeden basen pt. Firma X, z jedną aktywnością oraz zdarzeniem początkowym np. "zlecenie zarządu przeprowadzenia analizy SWOT dla każdego działu firmy".
  • guest_9020 : Czy funkcje aplikacji można opisywać regułami biznesowymi sbvr? Jak używać reguł biznesowych?
  • Jaroslaw Zelinski : guest_6980 dlatego wygodne jest używanie aktywności ad-hoc w modelach (rozdział 10 spec)
  • Jaroslaw Zelinski : guest_9020 .... reguły biznesowe to zdania prawdziwe w języku naturalnym, funkcje aplikacji to dokumenty/formularz i procedury ich przetwarzania
  • guest_1582 : Czy aplikacja do rejestracji czasu pracy na nosql to dobry pomysł?
  • Jaroslaw Zelinski : guest_1582 każdy system biznesowy, którego celem jest przetwarzanie treści, będzie lepszy gdy repozytorium będzie dokumentowe
  • Jaroslaw Zelinski : guest_1582 model relacyjny i SQL powstał w 1972 roku dla systemów księgowych na mainframe
  • Jaroslaw Zelinski : w zasadzie do niczego innego sie nie nadaje
  • guest_645 : Dzień dobry, co znaczy "systemów księgowych na mainframe"
  • Jaroslaw Zelinski : guest_645 : systemy księgowe na mainframe to były systemy, których podstawową rola i funkcjonalnością było prowadzenie ksiąg czyli plan kont i księgowania (zapisu księgowe); są to w 100% skomplikowane operacje na wielu tabelach (konta księgowe), nie realizują one tak zwanej żadnej "logiki biznesowej" a obecnie ponad 90% cyfryzacji to przetwarzanie treści a nie liczb
  • guest_2708 : Panie Jarku - dlaczego tak często można zobaczyć, że diagramy use case, np. dla przysłowiowego koszyka sklepowego, ujmują przypadek "Dodaj towar do koszyka", a np. "Usuń towar z koszyka" to temat przemilczany? Czy to po prostu kwestia stylu, albo z domniemania wynika, że to "Dodaj" oznacza "Usuń"? To brzmi jak słaby pomysł...
  • Jaroslaw Zelinski : guest_2708 jest to generalnie typowy błąd, a tym błędem jest modelowanie klikania na formularzach jak osobnych UC. Nie nazwał bym tego nawet stylem, bo diagram UC to nie projekt logiki aplikacji a umowa na jej funkcjonalność, a ta umowa mówi jakie treści/formularze ma dostać aktor, reszta to diagramy opisujące formularz i sekwencje a nie UC
  • Jaroslaw Zelinski : tu są przykłady i wyjaśnienia do pobrania: https://it-consulting.pl/zamow/program-referencyjny-twoja-architektura-biznesowa/#portfolio
  • guest_666 : https://www.linkedin.com/posts/zelinski_uml-przypadkiuzycia-usecase-share-7450881553154363392-gOhv "Przypomnę tylko że diagram przypadków użycia służy do ustalenia do czego system służy i z kim lub czym ma interakcje, a nie do projektowania oprogramowania". Jeśli diagram PU nie służy do projektowania oprogramowania, to czym są scenariusze PU jeśli nie high level, wstępnym projektem oprogramowania?
  • Jaroslaw Zelinski : guest_666 : "Jeśli diagram PU nie służy do projektowania oprogramowania, to czym są scenariusze PU jeśli nie high level, wstępnym projektem oprogramowania?" scenariusze PU to diagramy sekwencji a nie PU.
  • guest_666 : "scenariusze PU to diagramy sekwencji a nie PU." Innymi słowy można powiedzieć, że diagram PU jest rzutem z lotu ptaka na system, bez zagłębiania się w jego szczegóły zaś dopiero diagramy sekwencji są pierwszym momentem gdy faktycznie tworzymy projekt oprogramowania.
  • Jaroslaw Zelinski : guest_666 diagram PU to tylko pomocniczy diagram stanowiący "spis treści" czyli zakres projektu, jego celem jest jedynie deklaracja tego komu i do czego służy system i nic ponad to, i jest to jasno wyrażone w specyfikacji UML rozdz. 18. oraz na schemacie Figure 6.1 Semantic Areas of UML.
  • guest_1474 : Czy pisanie scenariuszy przypadków użycia ma sens? W sensie, nie lepiej od razu użyć diagramu sekwencji? Zwłaszcza że wyklikanie modelu zajmuje mniej czasu niż napisanie tekstu?
  • Jaroslaw Zelinski : guest_1474 , ma sens bo to pierwsza umowa z klientem oraz podstawowy test odbiorczy UAT
  • Jaroslaw Zelinski : guest_1474 diagram sekwencji to test architektury HLD dla tego scenariusza
  • guest_1474 : "ma sens bo to pierwsza umowa z klientem oraz podstawowy test odbiorczy UAT", tylko skoro inicjalne scenariusze PU to dialog Aktor - System (czarna skrzynka, bez podziału na komponenty, jeszcze), to przecież szybciej jest wyklinać diagram podpięty pod PU, niż pisać tekst scenariusza.
  • Jaroslaw Zelinski : guest_1474, scenariusz PU to kilka linii tekstu i adresatem jest zamawiający, , diagram sekwencji to dość duża kaskada opisująca współpracę wewnętrznych komponentów, diagram sekwencji na dwie linie życia aktor-system nie ma sensu 🙂
  • guest_9803 : Jak dobrze zaprojektować moduł magazynowy i integracje w aplikacji? Ile dokumentów trzeba zaimplementować?
  • Jaroslaw Zelinski : guest_9803, generalnie dokumenty magazynowe to WZ, PZ, RW, PW, MM, remanent, zaś samo pytanie to już raczej pytanie o płatne konsultacje; za niedługo (terminu nie mogę obiecać) powstanie taki szkielet w ramach programy FastStart! https://it-consulting.pl/zamow/program-referencyjny-twoja-architektura-biznesowa/#portfolio
  • guest_9676 : Czy opłata licencyjna pozwalająca na wykorzystywanie Pana materiałów w celach edukacyjnych czy komercyjnych, to jednorazowa opłata czy każdorazowa per źródło?
Jeden wpis nie może przekraczać 1000 znaków.

Portfolio

(portfolio zostało przeniesione do programu Fast Start)

Czego uczę?

Zapoznaj się z tym czego oczekuje teraz rynek pracy w IT, a potem wybierz swoją drogę rozwoju. Programowanie dzisiaj to projektowanie rozwiązań:

Programming is not solely about constructing software?programming is about designing software.

Ozkaya, I. (2020). Building Blocks of Software Design. IEEE Software, 37(2), 3?5. https://doi.org/10.1109/MS.2019.2959049

Mnogość ról spotykanych w branży IT (analityk wymagań, analityk biznesowy, analityk biznesowo-systemowy, analityki systemowy, …) to efekt braku wypracowanego systemu ról w tej branży, jednak ostatnie lata pokazują, że świat klasycznej inżynierii wchłania inżynierię oprogramowania i tu także krystalizuje się klasyczny podział: inżynier i deweloper a całość zaś opiera sie na dwóch kluczowych fazach: analizy i projektowania oraz implementacji. Każdy etap podlega ewaluacji (testujemy modele potem testujemy produkt).

Czym jest inżynieria? To rozwiązywanie problemów i projektowanie ich rozwiązań. Co na to obecny świat?

WHAT DOES A SOFTWARE ENGINEER DO?
Software engineers evaluate client or company needs in conjunction with those of the user and methodically conceptualize a systematic solution.
WHAT DOES A PROGRAMMER DO?
Programmers write code and debug errors in programs and software based on instructions from software engineers. They are involved in a single stage within the development lifecycle and concentrate on one component at a time.

https://builtin.com/recruiting/software-engineer-vs-programmer

Software engineer jest często nazywany Solution Architect:

Architekt rozwiązań jest ekspertem odpowiedzialnym za kierowanie architekturą rozwiązań – praktyką projektowania, opisywania i zarządzania inżynierią techniczną w celu rozwiązywania konkretnych problemów biznesowych. Na przykład ochrona danych klientów zgodnie z RODO i innymi przepisami dotyczącymi prywatności jest problemem na poziomie biznesowym. Ta specjalizacja określa, w jaki sposób te wymagania przekładają się na sposób działania danego oprogramowania.

https://www.altexsoft.com/blog/solution-architect-role/

Architekt IT

to inżynier wyższego szczebla, który wykorzystuje systemy, aby pomóc zintegrować potrzeby biznesowe z technologią, kierować strategią i tworzyć architekturę wysokiego poziomu dla złożonych rozwiązań technicznych. Jeśli jesteś profesjonalistą w dziedzinie IT i uwielbiasz nowe wyzwania, architekt IT to rola, którą warto rozważyć. Nawet jeśli nie masz doświadczenia w IT, nadal istnieją sposoby na zdobycie tego doświadczenia i kontynuowanie kariery jako architekt IT. (https://uk.indeed.com/career-advice/finding-a-job/how-to-become-it-architect)

Co mamy do wyboru na rynku (i ja także oferuję):
1. szkolenie, warsztat, prezentacja
2. konwersatorium, konsultacje
3. ćwiczenia, laboratoria
4. mentoring,
5. sam czytam i sam się uczę…

i teraz:

ad.1. jest to przekazanie informacji, prezentacja, na a góry ustalony temat w z góry ustalonym czasie, tu czas na zadawanie pytań to także z góry określony czas, to jest zlecenie fixed-price i fixed-time, w 100% “rządzi” prowadzący

ad.2. jest to usługa T&M na z góry ustalony temat, tempo ustala w 100% uczący się

ad.3. jest to zbiór zadań na z góry ustalony temat w z góry ustalonym czasie (tu wadą jest to, że jak ktoś “nie nadąża” to traci, tempo jest z góry ustalane)

ad.4. jest to mieszkanka powyższych, w 100% sterowana przez uczącego się, jedynym wyznacznikiem jest planowany stan docelowy (stan umiejętności i wiedzy uczącego się)

ad.5. jest to w pełni samodzielna praca nad sobą (bez udziału osoby uczącej się), z pomocą samodzielnie znalezionych źródeł, jedynym wyzwaniem i ryzykiem jest dobór tych źródeł.

Tak więc zanim wybierzesz, zastanów się czego oczekujesz, bo wzajemne poklepywanie się po ramionach i przytakiwanie nie jest nauką, to grzeczne spotkanie towarzyskie…. na których nie mówimy: o religii, o sporcie, o polityce, o PRACY.

Ja w tramach świadczonych komercyjnie usług oferuję zdobywanie określonych wiedzy i umiejętności. Jeżeli kogoś to obraża to są firmy oferujące przytulanie za pieniądze.

Opinie

Email otrzymany po konferencji następnego dnia.
Po szkoleniu 27.02.2025

“Nie wiem czy mnie Pan pamięta, byłem dwa lata temu na Pana kursie UML. Bardzo mi wtedy pomógł, byłem w zespole wdrożeniowym. Moje obowiązki ewoluują teraz w stronę samodzielnego mid-seniora w firmie. Kupiłem kilka kursów w sieci (UML, BPMN, Analiza Biznesowa) i albo dostawałem dostęp do setek stron materiałów albo podsyłano mi cyklicznie materiały do zapoznania. Oferty zawsze zawierały informacje o tym, że np. mam 14 dni na rezygnację i zwrot pieniędzy, problem w tym, że sens lub brak sensu takiego kursu odkrywamy raczej po kilku tygodniach najwcześniej. Niestety u mnie to absolutnie nie działa. Potrzebuję jednak bieżącego wsparcia i pomocy osoby, która potrafi pokazać mi rozwiązanie mojego problemu na bieżąco i obronić to co pokazała. Chciałbym wykupić stałe konsultacje.” (J.M. Październik 2024)

Chciałem Ci napisać, że dzięki Twoim szkoleniom na których byłem oraz lekturze bloga którego prowadzisz udało mi się zdobyć pracę System and Requirements Engineer. Dziękuję! 🙂

Blog oraz szkolenie nie tylko był (i dalej są) dla mnie ogromną dawką wiedzy i bibliografii, ale także nauczyły mnie filozofii która się kryje za całym System Engineeringiem. I mam to szczęście, że mój obecny szef to widzi i bardzo docenia, bo rozwiązuje mu kolejne problemy w projekcie 😉

Jako SRE Engineer odpowiadam – nawiązując do Twojego pytania na LI co robi analityk poza analizowaniem – nie tylko za analizę systemową i zarządzanie wymaganimi, ale też za doprowadzenie do tego żeby “system” powstał i zaczął żyć, co oznacza też koordynację testów (ale sami ich nie przeprowadzamy), rozwiązywanie problemów pomiędzy działami elektroników, mechaników i programistów, a także testerów i każdych innych, analiza patentowa, FMEA i kilka innych spraw, a także odpowiedzialność za produkt jako całość.

Piszę do Ciebie żeby Ci podziękować za przekazaną wiedzę i doświadczenie oraz z kronikarskiego obowiązku bo wiem że starasz się śledzić jak inni pracują 😉

Jarosław to moim zdaniem  jeden z najlepszych analityków biznesowych w kraju. A może i nie tylko :). To wielkie szczęście móc uczyć się od najlepszych. (Technologiczno – Polityczny).

W wyniku szkolenia uzyskałem potwierdzenie że procesy modelowane za pomocą notacji BPMN mogą być z powodzeniem implementowane w enova workflow gdzie edytor procesów jest  z założenia pewnym uogólnieniem notacji. Metody propagowane przez JZ pozwalają na uzyskanie kompletnych i spójnych wymagań oraz modeli procesów w analizowanym systemie. Powinny stać się więc elementem formalnej metodyki wdrożeń oraz naturalnie być stosowane w projektowaniu samego programu. Mogę więc uznać że czas spęczony z Jarosławem Żelińskim na szkoleniu to inwestycja która będzie procentowała (w zasadzie już procentuje). (Co SysML, BPMN i UML robią w jednym garnku?. Grzegorz Jurczak).

… a w ankietach czytam nie raz:

ocena szkolenia

W dniu 2019-06-25 o 21:44, XXX XXX pisze:
Dzięki Pana pomocy przy projekcie udało nam się stworzyć nawet działającą aplikację oraz ostatecznie obronić się na 5. Jeszcze raz serdecznie Panu dziękujemy.

XXX XXX wraz z całym zespołem

(student WIT na kierunku Inżynieria oprogramowania)

Szkolenie zostało ocenione na 5,2/6 (średnia ocen).
Elementy szkolenia szczególnie przydatne w pracy:
? Przykłady z życia dotyczące hermetyzacji i podziału odpowiedzialności klasyfikatorów. Pojawiło się też kilka kontrowersyjnych tematów, które muszę jeszcze przemyśleć i może również wykorzystam w pracy.
? Uświadomienie potrzebnego czasu na projektowanie zanim zacznie się programować kod – czasami bywało tak, że zaczynaliśmy programować nie rozumiejąc ko końca logiki biznesowej.
? Ogromna pigułka wiedzy branżowej.
? Historie ?pomiędzy? ? przykłady z biznesu, realizowanych projektów.
Co byśmy zmienili w szkoleniu:
? “Bliżej kodu” – więcej przykładów wprost z programowania, a nie tylko z abstrakcyjnej warstwy ponad nim.
? Wykorzystanie przykładów z użyciem kodu lub pseudokodu.

(ankieta po szkoleniu dla developera)

Otwarte szkolenia i warsztaty, studia

Szkolenia otwarte, które prowadzę organizuje firma KUDURO SP. Z O.O.. Kalendarz tych szkoleń jest dostępny na stronie eduFuturo. eduFuturo prowadzi także otwarte webinaria, dostępne na kanale YT.

Szkolenia podzieliłem na odrębne części:

Każde szkolenie to 2 dni części teoretycznej i jeden dzień warsztatu, na którym prezentę praktyczne zastosowanie teorii. Warsztaty można wykupić indywidualnie w ramach mentoringu lub dla zamkniętej grupy (patrz Usługi).

Formularz wsparcia po szkoleniu.

Studia inżynierskie, magisterskie i podyplomowe

Zainteresowanych zapraszam na studia do Wyższej Szkoły Informatyki Stosowanej i Zarządzania, gdzie prowadzę zajęcia (patrz ankiety studentów) z zakresu sformalizowanych metod analizy i projektowania (wykłady i laboratoria z obszaru: metody obiektowe w analizie i projektowaniu, analiza i projektowanie systemów z użyciem notacji UML i BPMN, praca z użyciem narzędzi CASE: Visual-Paradigm,  teoretyczne podstawy budowania systemów i modeli pojęciowych oraz metamodeli).

Zrealizowane szkolenia między innymi dla…

Jarosław Żeliński (fot. Movcamfilms)

Współpracę z trzema liczącymi się uczelniami wyższymi, mam za sobą setki przeszkolonych. W ramach świadczonych usług prowadzę także szkolenia zespołów analityków, pomagam we wdrażaniu najlepszych praktyk analitycznych, wspieram firmy w opracowaniu własnych metodyk prowadzenia projektów analitycznych (narzędzia, wzory dokumentów, procedury). Szkoliły się u mnie zespoły specjalistów firm:

Żabka Polska SA, ALCATEL-LUCENT Polska SA, Altkom Akademia SA, APR System, Ascomp SA, Atmoterm SA, BL Stream Sp. z o.o., Comarch SA, CPI Sp. z o.o., Eko-Park SA, Echo-Investment SA, Galeco Sp. z o.o., Infovide-Matrix SA, ITG SA, KRI SA Wysogotowo, Medicover SA, Pegaz Group, PFRON, PSE SA, QEstate SA, Saint-Gobain Construction, Scott Wilson Ltd, Strict Wise Sp. z o.o., Vectra SA, P4 Play SA., COIG SA, Citi Handlowy SA. Fritolay Poland SA, ABC Data SA, K2 Consulting, CITIBANK, Telekomunikacja Polska SA, Bensari Software, ZETO Kielce, Echo Investment SA, Bank Millenium, BRE Bank, BGŻ SA, PZU SA,  FirstData Polska SA. ORANGE (dawn. TP SA), PZU SA. CAN-PACK SA., Alior Bank SA., TI SKOK, Prokuratura Krajowa, ARiMR, Żandarmeria Wojskowa, PKO BP SA, ARiMR…

Wystąpienia na konferencjach organizowanych między innymi przez:  CPI Sp. z o.o., SW Konferencje, Pureconferences, PureExpo, GigaCon, COMPUTERWORD, IDC. Rzeczpospolita, Puls Biznesu, inne.