Visual Paradigm v.17

Właśnie skończył się mi instalować upgrade Visual Paradigm v.17. To narzędzie towarzyszy mi od 2005 roku, ale po kolei. W zasadzie od początku swojej kariery w branży IT modele tworzyłem wyłącznie z użyciem sformalizowanych notacji. Kluczowym powodem zawsze były: kontrolowalna poprawność i logika tych modeli oraz standaryzacja. To troszkę jak z matematyką: wiemy, że dwa i dwa to zawsze cztery a do zakomunikowania tego innym używamy standardowej formy zapisu: 2+2=4. W zasadzie z matematyką nie mamy problemu, problemem są schematy blokowe: wielu ludzi uważa, że to tylko obrazki, które można…

Czytaj dalejVisual Paradigm v.17

Co nowego w Visual Paradigm 15.2

26 Listopada została opublikowana wersja 15.2 pakietu CASE Visual-Paradigm (VP) oferowanego przez firmę o tej samej nazwie. (źr.: What's New in Visual Paradigm?). Numer wersji zmienił się "po przecinku" więc rewolucji nie ma ale pojawiły się rozszerzenia: Business Process Reengineering Canvas - szablon dla projektów reinżynierii procesów. Szablony projektowe w VP to kompletne zestawy procesów biznesowych, metodyki, wzory dokumentów. Co prawda używane są rzadko ale każdy element szablonu może być wykorzystany samodzielnie wedle uznania użytkownika, dlatego te szablony spełniają rolę standaryzacji pracy (co pomaga i to bardzo).Rozszerzona szablony dla metodyki SCRUM,…

Czytaj dalejCo nowego w Visual Paradigm 15.2

Visual Paradigm 15.0 Released

Dzisiejszej nocy opublikowano wersję 15 pakietu CASE Visua-Paradigm. Producent tego oprogramowania konsekwentnie pnie się na szczyt rozwiązań CASE w swojej klasie, a jako obserwator i użytkownik powiem tak: strategia jest prosta czyli aplikacja dla analityka, projektanta i architekta ma udostępniać najwyższej klasy narzędzia do pracy ze standardowymi notacjami i zgodnie z ich specyfikacjami, wspierać pojęciowe i logiczne śladowanie pomiędzy modelami, w niczym nie ograniczać analityka (nie narzucać żadnej metodyki postępowania), dać narzędzia do pracy na etapie nieformalnym, wspierać cały proces MDA jaki zwinne metody pracy, i co najważniejsze: dać narzędzie do…

Czytaj dalejVisual Paradigm 15.0 Released

Visual Paradigm 14.0 czyli efektywniejszy analityk

19 Grudnia opu­bli­ko­wa­no nową wer­sję pakie­tu Visual Paradigm: 14.0, w sto­sun­ku do poprzed­nie (13.2) wie­le ulep­szeń i kil­ka nowych zaba­wek”. Nie będę opi­sy­wał wszyst­kich (szcze­gó­ły na stro­nie pro­du­cen­ta, link na koń­cu artykułu). 

Na począ­tek waż­na uwa­ga i wyja­śnie­nie: korzy­sta­nie z narzę­dzi CASE z rów­no­le­głym two­rze­niem doku­men­tów na boku”, z uży­ciem pakie­tów biu­ro­wych jest kom­plet­nie pozba­wio­nym sen­su podej­ściem: tra­ci­my 3/4 war­to­ści tych narzę­dzi, jaką jest gene­ro­wa­nie ad-hoc wyso­kiej jako­ści, spój­nej, kom­plet­nej i nie­sprzecz­nej doku­men­ta­cji. Modele two­rzy­my z kil­ku powo­dów: zapi­su­je­my wyni­ki ana­li­zy, pro­jek­tu­je­my roz­wią­za­nia, testu­je­my je, ale przede wszyst­kim prze­ka­zu­je­my tę wie­dzę, czy­li two­rzy­my doku­men­ty opi­su­ją­ce efek­ty naszej pra­cy. Główną pra­cą jaką wyko­nu­je ana­li­tyk jest ana­li­za i pro­jek­to­wa­nie. Jeżeli więc two­rze­nie doku­men­tów zaj­mu­je mu wię­cej niż umow­ne 20%, sta­je się po pro­stu nie­efek­tyw­ny czy­li bar­dzo kosz­tow­ny. Często spo­ty­kam się z sytu­acją gdy tak na praw­dę 90% cza­su ana­li­zy zaj­mu­je spo­ty­ka­nie się i mozol­ne two­rze­nie doku­men­tów, 10% to fak­tycz­na ana­li­tycz­na i twór­cza pra­ca. To mega mar­no­traw­stwo (lub kom­plet­ny brak sza­cun­ku dla zama­wia­ją­ce­go). Dlatego gene­ro­wa­nie wyso­kiej jako­ści mery­to­rycz­nej doku­men­ta­cji (a nie tyl­ko ślicz­nie sfor­ma­to­wa­nej) jest klu­czo­wym ele­men­tem dobre­go pakie­tu CASE (poza oczy­wi­ście zesta­wem nota­cji i ich zgod­no­ścią ze stan­dar­da­mi). Tu tyl­ko wspo­mnę, że od wie­lu lat nie uży­wam edy­to­rów tek­stów do two­rze­nia pro­duk­tów swo­jej pra­cy (w tym obsza­rze). (wię­cej…)

Czytaj dalejVisual Paradigm 14.0 czyli efektywniejszy analityk

CMMN czyli Case Management Model and Notation

  O notacji tej mówi się od kilku już lat. Początkowo spotkać można było opinie, że będzie częścią BPMN, a także że będzie jej konkurencją itp..  Pojawiały się nawet tezy (wróżby lub groźby ;) ), że będzie to dobre narzędzie do "rozrysowywania" złożonych przepływów w procesach (nadzieja dla zwolenników algorytmizacji firm...). Jednak nie. Walka z "kilerem" projektów, jakim jest "utrata panowania nad złożonością diagramów", z tworzeniem monstrualnych diagramów ocierających się o próby algorytmizowania organizacji trwa. Niedawno napisałem: Modele analityczne, jak sama nazwa wskazuje, to modele których celem jest stworzenie abstrakcji,…

Czytaj dalejCMMN czyli Case Management Model and Notation

Co nowego w Visual Paradigm 12.1

Od 2005 roku jestem użytkownikiem pakietu CASE Visual-Paradigm (poprzednia nazwa Agilian). Od tamtej pory nie zmieniłem narzędzia mimo, że na warsztatach, które prowadzę, mam przegląd chyba wszystkiego co mamy na rynku, a co przynoszą ze sobą na notebookach uczestnicy tych warsztatów. Whats new in 12.1 - strona o tym tytule powitała mnie dzisiaj z rana gdy sprawdzałem pocztę. Rozszerzony generator raportów. Nowy typ raportu generujący dokumenty wynikowe z szablonów word.Nowa wersja narzędzia to tworzenia mock-up'ów, dodano także możliwość korzystania z istniejących WWW przy dokumentowaniu zmian.Ulepszona Postmania (strony dla recenzentów diagramów).Integracja Vpository z…

Czytaj dalejCo nowego w Visual Paradigm 12.1

Visual-Paradigm czyli pokaż czym pracujesz a powiem Ci kim jesteś…

Pakiet którego używam (Visual-Paradigm) po ostatnich zmianach ma szanse stać się w moich oczach ideałem :).  O jego nowej wersji pisałem tu: Visual-Paradigm v.11.1. Pisałem tez, że jest w 100% zgodny ze specyfikacjami notacji zarządzanych przez OMG, co jest bardzo ważne. Tu zwrócę uwagę na kilka przydatnych cech. Moim zdaniem cechą dobrego projektu jest nie tylko dobra metodyka ale także to czy dysponujemy narzędziami, które ją wspierają. Tymi narzędziami są nie tylko notacje i systemy pojęciowe ale także oprogramowanie CASE, które powinno spełniać trzy kluczowe warunki: wspierać (a przynajmniej nie ograniczać) metodykę,…

Czytaj dalejVisual-Paradigm czyli pokaż czym pracujesz a powiem Ci kim jesteś…

Visual Paragim Agilian 11.0

Pojawiła się oczekiwana wersja 11 pakietu CASE firmy Visual-Paradigm. Przede wszystkim rozwój produktu idzie w kilku głównych kierunkach: wsparcie dla wizualnego projektowania aplikacji (mock-up'y, kolejne ułatwienia w tworzeniu i integrowaniu modeli UML), stały rozwój wsparcia dla architektury korporacyjnej (to narzędzie pozwala tworzyć modele powiązane ze sobą, pozwala na prowadzenie analiz wpływu i wielu innych, wspiera także notację ArchiMate) oraz na prawdę bardzo silne wsparcie dla pracy grupowej. Co dzisiaj ogłasza producent: Visual Paradigm International Limited today [16.12.2013] announced the release of Agilian (AG) 11.0, a Visual Modeling tool for Agile…

Czytaj dalejVisual Paragim Agilian 11.0

CASE czyli komputerowe wspomagania analizy i projektowania systemów

I teraz sedno czyli co nam daje dobre narzędzie CASE? otóż powyższe macierze (takie i każdą inną) oraz model analizy wpływu, są generowane i aktualizowane automatycznie. Wystarczy opracować standardowe modele w BPMN i UML jak powyżej, wskazać związki pomiędzy elementami jako ich parametry (nie trzeba do tego celu tworzyć sztucznych diagramów) i skorzystać z możliwości automatyczne dokumentowania tych związków.

Czytaj dalejCASE czyli komputerowe wspomagania analizy i projektowania systemów

Opis stanowiska pracy architekta korporacyjnego

Tak więc AK jest to ktoś, kto rozumie całość ale nie musi (nawet nie powinien) być tym, kto ją implementuje, gdyż tu także ważne jest rozdzielenie roli projektującego od wdrażającego. Role te mają nie raz sprzeczne interesy: im głębiej w szczegółach tkwi dana rola (np. developer) tym bardziej w jej interesie leży utrzymanie status quo, mniejszą ma skłonność do wprowadzania zmian.

Czytaj dalejOpis stanowiska pracy architekta korporacyjnego

Zarządzanie wymaganiami

Z powyższego płynie także kolejny wniosek: autor specyfikacji wymagań, powinien kontynuować projekt jako osoba zarządzająca wymaganiami, i bardzo dobrze jest jeżeli pracuje po stronie Zamawiającego, gdyż stanowi naturalny mechanizm kontroli pracy dostawcy np. oprogramowania. Zamawiający nie ma innej możliwości realnego, merytorycznego nadzoru nad dostawcą, to Zamawiający powinien zarządzać wymaganiami bo to w końcu jego wymagania!

Czytaj dalejZarządzanie wymaganiami

WYCIĘTE Z MEJLI (AD ABSURDUM): Rozumiem

  Od jakiegoś czasu śledzę blog WYCIĘTE Z MEJLI (AD ABSURDUM) (gorąco polecam). Dzisiaj przeczytałem to: "Rozumiem, że lubi Pan pracować w photoshopie, ale uważamy że ten program jest za mało uniwersalny. Proszę pracować w MS Paint, będzie nam łatwiej edytować Pana pliki i wstawiać poprawki." (za pomocą WYCIĘTE Z MEJLI (AD ABSURDUM): Rozumiem). Dokładnie miesiąc temu u jednego z klientów usłyszałem analogiczny zarzut, który można by parafrazować: "Rozumiem, że lubi Pan pracować w "modelerze" (mój CASE VP-Agilian), ale uważamy że ten program jest za mało uniwersalny. Proszę pracować w MS…

Czytaj dalejWYCIĘTE Z MEJLI (AD ABSURDUM): Rozumiem

Koniec treści

Nie ma więcej stron do załadowania