Czy faktycznie powinieneś wdrożyć kompleksowe oprogramowanie?

O integracji i unikaniu kastomizacji monolitów poprzez wdrażanie dziedzinowych podsystemów napisałem tu wiele. Tym razem kilka komentarzy do krótkiego tekstu pewnego dostawcy monolitu ERP. Tekst krótki więc cytowanie stanowi niemalże jego połowę ale cóż, prawo cytowania treści bezpośrednio komentowanych... Artykuł Choć wyspecjalizowane pod konkretny obszar systemy oferują szerokie możliwości i najłatwiej je dopasować do potrzeb organizacji, może okazać się, że wraz z rozwojem firmy przestaną być efektywne. (źr.: 6 przesłanek, które mogą wskazywać, że powinieneś wdrożyć kompleksowe oprogramowanie) Pierwsze zdanie to prawda, a drugie (zaczynając sie od "może") sugeruje, że…

Czytaj dalejCzy faktycznie powinieneś wdrożyć kompleksowe oprogramowanie?

Znaczenie ma nie wielkość projektu, a cykl jego życia…

Powyższe nasuwa od razu kolejny wniosek: zamawiający najczęściej formułują zapytania w sposób pozwalający dostawcom składać oferty na pierwszy etap, polegający tylko na dostarczeniu i wdrożeniu. Jak widać z zasady wygrywają tu projekty "na żywioł". Żądanie od dostawców ujęcia kosztów utrzymania (tak zwany "maintenance") niczego nie zmienia bo to tylko stała oplata administracyjna. Jedynym sposobem na rzetelne porównanie ofert jest operowanie kosztem cyklu życia dostarczonego produktu.

Czytaj dalejZnaczenie ma nie wielkość projektu, a cykl jego życia…

Koniec treści

Nie ma więcej stron do załadowania