Analiza efektywności i kosztów czyli symulacja procesu

Wstęp

Produktem mode­lo­wa­nia pro­ce­sów biz­ne­so­wych są jakieś dia­gra­my, i z tym jeste­śmy oswo­je­ni. Od cza­su do cza­su moż­na usły­szeć o symu­la­cjach pro­ce­sów, lecz to już jed­nak znacz­nie rza­dziej. O symu­la­cjach pro­ce­sów pisze się mniej: Google Scholar (lite­ra­tu­ra nauko­wa) poka­zu­je ok. 5 mln publi­ka­cji na temat mode­lo­wa­nia pro­ce­sów biz­ne­so­wych, na temat ich symu­la­cji 2 mln mniej. Ale już Google („cały Internet”) odpo­wied­nio: 2,3 mld. i 282 mln. Jak widać w powszech­nym obie­gu symu­la­cje, jako temat, to trzy rzę­dy (tysiąc­krot­nie) mniej­sza ilość tek­stów! (wyszu­ki­wa­ne były hasła ang. «busi­ness pro­cess mode­ling» oraz «busi­ness pro­cess simu­la­tion»). Zastanówmy się dla­cze­go i co moż­na osią­gnąć symulacją.

(wię­cej…)

Czytaj dalejAnaliza efektywności i kosztów czyli symulacja procesu

Emocjonujące bramki czyli dogmaty vs. logika

W toku szko­leń, a tak­że audy­tów, powsta­ją nie raz spo­ry o inter­pre­ta­cje zna­cze­nia sym­bo­li nota­cji: ich seman­ty­ki i syn­tak­ty­ki (co ozna­cza­ją i jak je moż­na łączyć z inny­mi). Dzisiaj o dość czę­stym spo­rze czy­li bram­ki OR (inc­lu­si­ve) i XOR (exc­lu­si­ve) w nota­cji BPMN oraz o tym, że z 380 stron spe­cy­fi­ka­cji BPMN, w mode­lach ana­li­tycz­nych sto­su­je­my tyl­ko nie­ca­łe 40 stron roz­dzia­łu 7., pozo­sta­łe roz­dzia­ły słu­żą wyłącz­nie lep­sze­mu zro­zu­mie­niu teo­rii i mode­lom wyko­ny­wal­nym. Czyli dla­cze­go w ana­li­zach sto­su­je­my kil­ka, a nie kil­ka­dzie­siąt sym­bo­li nota­cji BPMN. 

(wię­cej…)

Czytaj dalejEmocjonujące bramki czyli dogmaty vs. logika

Mit o notacji BPMN i modelach procesów

Każdego roku prowadzę kilka, bywa że kilkanaście, szkoleń z zakresu modelowania  procesów biznesowych z użyciem notacji BPMN. Do tego w ramach zająć jakie prowadzę na uczelni (studia niestacjonarne) wykłady i laboratoria z obszaru analiz i modelowania z użyciem sformalizowanych notacji (UML, BPMN, SBVR). To znaczy, że mam co roku kontakt co najmniej z kilkudziesięcioma osobami zajmującymi się praktycznym stosowaniem tych notacji. W ogromnej większości przypadków dostrzegam ten sam problem: brak wiedzy i zrozumienia pojęcia abstrakcji i umiejętności modelowania warstwy abstrakcyjnej analizowanego podmiotu. Tym tytułowym mitem jest teza, że zawsze można używać wszystkich…

Czytaj dalejMit o notacji BPMN i modelach procesów

Koniec treści

Nie ma więcej stron do załadowania