Ten arty­kuł jest uzu­peł­nie­niem poprzed­nie­go tek­stu doty­czą­ce­go mode­lo­wa­nia albo może nawet wstę­pem do nie­go. Modelowanie to jesz­cze dla wie­lu mene­dże­rów nie­zro­zu­mia­łe ​„cza­ry”. A co powie­dzieć o ich spoj­rze­niu na pro­duk­ty, któ­re postrze­ga­ją tyl­ko przez pry­zmat pudeł­ka i ceny? Produkt to cała fir­ma, z każ­dym jej zaka­mar­kiem. A jaki­kol­wiek bała­gan czy nawet drob­na uciąż­li­wość jest od razu piętnowana.

(wię­cej…)