|
Dzień dobry
Koniec roku to okazja do konsultacji podsumowujących (z ang. zwane lessons learned) z klientami. Początek roku to okazja by wdrażać zmiany będące efektem tych konsultacji. Piszę do Państwa, bo wnioski dotyczą "wszystkich" moich subskrybentów.
Kluczowe wnioski z tych konsultacji:
- Analiza biznesowa nie obciąża analityka na 100% (realnie pracuje kilka/kilkanaście godzin w tygodniu nad jednym projektem), więc zatrudnianie go na pełny etat nie zawsze ma sens.
- CFO z zasady pyta: co, na kiedy, jakim kosztem.
- Deweloperzy wyspecjalizowani w implementacji rzadko mają "na etacie" profesjonalnego analityka wymagań, a zlecanie tej pracy programistom, jest mało efektywne.
- Szkolenia są świetne jak jest mało czasu, alternatywą jest mentoring zespołu.
Dlatego praktycznie całą swoją ofertę zryczałtowałem i zbudowałem "klocki lego", z których każdy może sobie zbudować to co mu potrzebne. (Uwaga! Z uwagi na to, że doba ma tylko 24h, moja dostępność może być ograniczona...)
|
