Poniżej geneza pomysłu, aktywnego i bezpłatnego dostępu do modeli referencyjnych. Jeżeli nie interesuje Cię ona, przejdź do rejestracji w sekcji Idea projektu.
Wprowadzenie
Jednym z największych problemów na rynku usług doradczych, analitycznych i projektowych jest to, że zawieranie umowy na takie usługi to najczęściej “kupowanie kota w worku”.
Dlatego uważam, że podstawowym zadaniem ekspertów jest prezentacja metod i narzędzi pracy oraz umiejętności i dorobku. Tę rolę pełni od 1998 roku mój bezpłatnie dostępny Blog. Tu możesz do woli szukać wiedzy z zakresu metod analizy i projektowania systemów, narzędzi, wzorców projektowych, znajdzie też zawsze literaturę źródłową. Adresatem bloga są moi studenci oraz analitycy i projektanci chcący sie uczyć samodzielnie lub z moim wsparciem (mentoring).
Drugi etap mojego otwarcia na rynek to projekty “demo” czyli moje upublicznione PORTFOLIO. Są to projekty, które powstały ze studentami w trakcie laboratoriów przedmiotów Zarządzanie Procesami Biznesowymi oraz Inżynieria Oprogramowania. Są to pliki pdf stanowiące przykłady moich produktów, czyli analizy biznesowe i projekty systemów. Adresatem tych dokumentow są potencjalni klienci, którzy przed zawarciem umowy chcieli by zobaczyć co (forma) dostaną.
Przyszła pora na kolejny etap. Są to projekty referencyjne oraz możliwość udziału w ich powstawaniu i rozwoju. Tu celem jest prezentacja metod zdalnej pracy ze mną oraz skrócenie czasu analizy procesów biznesowych: startujemy nie z pustej kartki a od modelu referencyjnego branży lub rodzaju działalności.
Zakres tych projektów to część operacyjna działania firmy. Poniżej bardzo dobrze znany z literatury model tak zwanego “wewnętrznego łańcucha wartości” M.Portera:
Istotą tego modelu jest separacja procesów wspierających (Support) i operacyjnych (Primary/Core). Powodem tego podziału jest to, że przewaga konkurencyjna budowana jest w obszarze procesów operacyjnych gdyż tu możliwa jest swoboda ich kształtowania. Procesy wspierające, to obszar standardowe administracji zwanej często “back-office”. Są to księgowość, środki trwałe, HR, itp. Są to obszary prawie w każdym kraju ściśle regulowane prawem. W tych obszarach najczęściej wdrażane jest oprogramowanie standardowe i bez kastomizacji.
Dlatego głównym przedmiotem analizy biznesowej firm są (powinny być) procesy biznesowe operacyjne, gdyż tu powstaje know-how firm, warte analizy i udokumentowania w celu jego ochrony. Drugim kluczowym skupienia sią na tym obszarze jest fakt, że dedykowane oprohgarmowanie w tym obszarze zawsze ma sens i nie ma sensu kastomizowanie produktów standardowych.
Idea projektu
Celem projektu jest:
- praktyczne zapoznanie Cię z metodą i narzędziami zdalnej realizacji projektów z obszaru analizy biznesowej i projektowania systemów,
- umożliwienie Ci zespołowego zdobycia nowej wiedzy, aktywnego udziału w powstawaniu modelu referencyjnego Twojej dziedziny.
Idea projektu to wsparcie firm nie mających przekonania do takich analiz i dokumentów gdyż nie spotkała sie nigdy z takimi lub ma negatywne doświadczenie.
Poniżej schemat obrazujący przykładowy harmonogram:
- Publiczny Projekt Referencyjny: jest to szkielet architektury zmapowanych na siebie procesów biznesowych (BPMN) i systemu IT (UML). Po podaniu danych (imię, nazwisko, służbowy email) dostajesz dostęp do dokumentacji on-line z prawem zgłaszania zmian i rozszerzeń. Publiczny Projekt Referencyjny jest jeden, mają do niego jednoczesny dostęp wszyscy zainteresowani. Każdy kto ma jakikolwiek wkład w jego rozwój dostaje na żądanie jego aktualną bezpłatną wersję dokumentową (PDF) z prawem dystrybucji wewnątrz firmy do celów edukacyjnych. Ten etap to niezobowiązująca współpraca mająca na celu tylko jedno: powiedzenie mi Sprawdzam! Tu nie nabywasz żadnych praw do tego projektu.
- Personalizacja Procesów Biznesowych, to kolejny możliwy etap. Jeżeli uznasz, że to ma sens, zawieramy umowę (dopiero teraz) na personalizację. Polega ona na tym, że wykonywana jest dedykowana dla Ciebie kopia Projektu Referencyjnego. Od tego momentu, masz swoją zamkniętą przestrzeń na serwerze, modele te są we współpracy z Tobą wzbogacane o specyfikę Twojej firmy, a jako utwór zależny stają się Twoją własnością. Powstaje model Twojej firmy i należy on do Ciebie. Możliwa kontynuacja współpracy to
- Utrzymanie procesów biznesowych. Ten etap to możliwa kontynuacja poprzedniego etapu. Polega na utrzymaniu i aktualizacji modeli w ramach nadzoru autorskiego.
- Analiza wymagań. Ten etap to decyzja o wyborze i wdrożeniu oprogramowania wspomagającego pracę Twojej firmy. Na podstawie posiadanych modeli opracowywane są Wymagania Biznesowe na nowy lub aktualizowany system IT.
- Projektowanie Systemu IT i aplikacji. Ten etap to dalsza kontynuacja współpracy: powstaje projekt HLD (High Level Design) nowego (przyszłego) systemu IT oraz specyfikacja wymagań dla dostawcy/dewelopera.
- Utrzymanie i Rozwój Systemu IT i Aplikacji. Jest to tak naprawdę Utrzymanie, teraz druga (kolejna) pętla utrzymania i aktualizacji całości tej dokumentacji.
Pliki PDF projektów do pobrania ze strony PORTFOLIO.
Zainteresowane osoby zapraszam do zgłoszenia się:
