Modele as-is i to-be, czy warto je robić?

Z zamiarem napisania tego tekstu noszę się już od kilku lat i za każdym razem mówiłem sobie: "ok, jeszcze tylko skończę ten jeden projekt i zobaczymy czy faktycznie ma to…

Czytaj dalej Modele as-is i to-be, czy warto je robić?

Czym nie jest poprawna analiza i modelowanie procesów

Wstęp Jako analityk i projektant, w projektach które nadzoruję to ja jestem autorem dokumentów, moje problemy to raczej tłumaczenie developerom treści tych dokumentów (mimo tego, że każdy(!) developer składając ofertę,…

Czytaj dalej Czym nie jest poprawna analiza i modelowanie procesów

Mit o notacji BPMN i modelach procesów

Wprowadzenie Każdego roku prowadzę kilka, bywa że kilkanaście, szkoleń z zakresu modelowania  procesów biznesowych z użyciem notacji BPMN. Do tego w ramach zająć jakie prowadzę na uczelni (studia niestacjonarne) wykłady i…

Czytaj dalej Mit o notacji BPMN i modelach procesów

Modele informacyjne

Dziesięć lat temu pisałem o informacji i jej strukturalnym charakterze, wpis kończył się zdaniem: czym więc jest Zarządzanie Wiedzą (milcząco zakładam, że zarządzać można czymś materialnym)? Jest to ?przechowywanie danych…

Czytaj dalej Modele informacyjne

Analityczne i wykonywalne modele

Obserwuję wiele nieporozumień z tworzeniem modeli i samym modelowaniem. Generalnie modele mogą być modelami abstrakcyjnymi lub wykonywalnymi. Te pierwsze są także nazywane analitycznymi. Większość notacji ma dodatki (rozszerzenia) zatytułowane Execution Semantics…

Czytaj dalej Analityczne i wykonywalne modele

UML a modelowanie procesów biznesowych

Niedawno pisałem o UML v.2.51 i zasygnalizowałem, że diagram aktywności daje kontekst dla pojęć z grupy ?activities? (aktywności i czynności oraz ich syntaktyczne asocjacje), diagram klas daje kontekst  dla ?klasyfikatorów…

Czytaj dalej UML a modelowanie procesów biznesowych