Ekspertyza, opinia prywatna, recenzja, opinia biegłego sądowego, porada

Wprowadzenie W sporach dotyczących przedmiotów wymagających wiedzy specjalistycznej, poza prawnikami biorą udział eksperci dziedzinowi. Są powoływani przez sądy jako biegli sądowi, bywają powoływani przez strony sporu jako rzeczoznawcy, sporządzający tak…

Czytaj dalej Ekspertyza, opinia prywatna, recenzja, opinia biegłego sądowego, porada

RODO ? dokumenty czyli co?

Poprzedni artykuł o RODO, jego część metodyczną, kończyłem słowami: I tu pojawia się bardzo ważne pojęcie: egzemplarz. Dotyczy ono wyłącznie bytów materialnych: informacje nie mają egzemplarzy, bo treść (to co…

Czytaj dalej RODO ? dokumenty czyli co?

RODO – blaski i cienie. Cz.II

[toc] 1Poprzedni artykuł o RODO kończył się słowami: Co przed nami? W RODO np. czytamy, że ?Ochrona osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych jest jednym z praw podstawowych.…

Czytaj dalej RODO – blaski i cienie. Cz.II

Know-how a Zasada Kerckhoffs’a i bezpieczeństwo

Wprowadzenie Tematem numer jeden, niemalże w każdym moim projekcie, jest model biznesowy i tajemnica przedsiębiorstwa. Z perspektywy lat muszę powiedzieć, że to fobia wielu (jak nie większości) przedsiębiorców i nie…

Czytaj dalej Know-how a Zasada Kerckhoffs’a i bezpieczeństwo

Wymagania ? Zarządzanie wersjami

Pomijając ich warianty, stosowane są dwie metody (grupy metod) dokumentowania wymagań i zarządzania nimi. Zakładamy, że są to wymagania wobec produktu (rozwiązania) jaki ma dostarczyć jego dostawca. W BABoK (Business Analysis…

Czytaj dalej Wymagania ? Zarządzanie wersjami

Model działania organizacji jako jej cyfrowy bliźniak

Modelowanie przedsiębiorstwa stwarza dobrą możliwość analizy oraz kształtowania procesów działania. Dzięki temu można uniknąć problemów przy wprowadzaniu zmian. (Hubert H. Zimmermann). Produkt: Spójna, kompletna i niesprzeczna dokumentacja opisująca strategię organizacji,…

Czytaj dalej Model działania organizacji jako jej cyfrowy bliźniak

Systemowo o ekonomii czyli modele biznesowe

Tak więc OK, prze­my­ci­łem tu (mam nadzie­ję) waż­ne informacje:
– sama struk­tu­ra to nie model,
– two­rząc jaki­kol­wiek model musi­my rozu­mieć i opi­sać jego zacho­wa­nie, opi­sać mecha­nizm dzia­ła­nia (zacho­wa­nie) każ­de­go ele­men­tu tej struktury,
– dla­te­go model dzie­dzi­ny sys­te­mu, czy w ogó­le model jakie­go­kol­wiek sys­te­mu, to tak na praw­dę obiek­to­wy model, któ­ry nie może być mode­lem ane­micz­nym ([[ane­micz­ny model dziedziny]]),
– bez zro­zu­mie­nia mecha­ni­zmu dzia­ła­nia orga­ni­za­cji, wpro­wa­dza­jąc do niej jakie­kol­wiek zmia­ny, szcze­gól­nie wdra­ża­jąc opro­gra­mo­wa­nie, raczej jej zaszko­dzi­cie niż pomożecie. 

(dla­te­go też, dia­gra­my ERD i tak zwa­ne mode­le danych, pozba­wio­ne funk­cji, nie są mode­la­mi cze­go­kol­wiek a jedy­nie okre­ślo­nym strukturami).

Czytaj dalej Systemowo o ekonomii czyli modele biznesowe