80 Znaleziono wyniki wyszukiwania

Szukałeś: "dla moich klientów "

Chaos deterministyczny

Jeden z pra­cow­ni­ków moich klien­tów, duży deve­lo­per powie­dział, że fir­ma i to co się w niej dzie­je jest tak skom­pli­ko­wa­na, że nie wyobra­ża sobie bo moż­na to było opi­sać lub nary­so­wać. Powiedziałem, że moż­na, nale­ży jed­nak po pierw­sze przy­jąć pewien poziom szcze­gó­ło­wo­ści opi­su sen­sow­ny z per­spek­ty­wy czło­wie­ka (model to uprosz­cze­nie) oraz podzie­lić pro­blem na kawał­ki… dys­ku­sja nie mia­ła koń­ca. Mój pro­jekt dobiegł koń­ca i oka­za­ło się, że uda­ło się opi­sać nie małą fir­mę w cią­gu mie­sią­ca, mode­lem na kil­ku­dzie­się­ciu stro­nach. Jak?

Czytaj dalej Chaos deterministyczny
SOA: młot na pakiety zintegrowane ERP

SOA: młot na pakiety zintegrowane ERP

[toc] Usługi na sztuki czy kompleksowe pakiety SOA moim zdaniem zagroziło zintegrowanym systemom np. ERPII i nie tylko. Pojawiło się światełko w tunelu dla szybko wdrażanych aplikacji na życzenie z…

Czytaj dalej SOA: młot na pakiety zintegrowane ERP

A na grzyba mi to modelowanie!

Część ana­li­ty­ków uży­wa mode­lo­wa­nia tyl­ko do udo­ku­men­to­wa­nia zasta­ne­go oraz pla­no­wa­ne­go sta­nu rze­czy jed­nak mode­lo­wa­nie może przy­nieść dale­ko więk­sze korzy­ści poza pro­jek­ta­mi infor­ma­tycz­ny­mi. Jak przy­nieść oszczęd­no­ści samym tyl­ko wyko­na­niem mode­lu? Jak osią­gnąć korzy­ści z mode­lo­wa­nia odkła­da­jąc na zakoń­cze­nie pro­jek­tu wyko­na­ny model na pół­kę? Historia zna wie­le przy­pad­ków, że samo wyko­na­nie mode­lu fir­my, oczysz­cze­nie go z nie­lo­gicz­no­ści, zbęd­nych czyn­no­ści itp. powo­do­wa­ło obni­że­nie kosz­tów nawet o 30%! Oczyszczenie fir­my tyl­ko z nie­po­trzeb­nych, nie wno­szą­cych war­to­ści pro­ce­sów, może istot­nie skró­cić czas obsłu­gi klien­tów a to już nic inne­go jak pod­nie­sie­nie kon­ku­ren­cyj­no­ści w czy­stej postaci.

Czytaj dalej A na grzyba mi to modelowanie!

Modelowanie i systemy podejmowania decyzji czyli palmtopy do lamusa

Prognozy i budo­wa­nie stra­te­gii, jak w każ­dej dzie­dzi­nie wie­dzy, moż­na pro­wa­dzić meto­da­mi nauko­wy­mi i inter­pre­ta­cyj­ny­mi. Interpretacjonizm (w pew­nym uprosz­cze­niu) pole­ga na wyszu­ki­wa­niu tren­dów i kore­la­cji w gro­ma­dzo­nych danych o zja­wi­skach. Ta meto­da pozwa­la ​„prze­wi­dzieć przy­szłość” jako praw­do­po­do­bień­stwo powtó­rze­nia się zja­wi­ska z prze­szło­ści na bazie zebra­nych danych histo­rycz­nych. Metody nauko­we pole­ga­ją na zbie­ra­niu i bada­niu danych oraz budo­wa­niu mode­lu śro­do­wi­ska w jakim dane te zebra­no w celu zro­zu­mie­nia spo­so­bu powsta­wa­nia zaob­ser­wo­wa­nych wyni­ków. Słowo ​„nauko­we” jest tu nie­co mylą­ce bo nauka (śro­do­wi­ska nauko­we) sto­su­ją obie metody.

Czytaj dalej Modelowanie i systemy podejmowania decyzji czyli palmtopy do lamusa

Szkolić się czy tylko chadzać na szkolenia?

Jestem od lat nauczy­cie­lem aka­de­mic­kim, pro­wa­dzę szko­le­nia finan­so­wa­ne przez fun­du­sze euro­pej­skie (EFS), jako czyn­ny kon­sul­tant szko­lę moich klien­tów i ich pra­cow­ni­ków. Moja prak­ty­ka poka­zu­je, że naj­sku­tecz­niej­sze i naj­wy­żej oce­nia­ne przez słu­cha­czy szko­le­nia to uroz­ma­ico­ne wie­dzą prak­tycz­ną wykła­dy nasta­wio­ne na zro­zu­mie­nie. Zrozumienie zja­wisk daje efek­ty dłu­go­ter­mi­no­we oraz pozwa­la na dal­szą samo­dziel­ną kon­ty­nu­acje nauki. Nie będzie jeź­dził na rowe­rze ktoś, kto tyl­ko sły­szy od instruk­to­ra, że ma się pro­sto trzy­mać i moc­no pedałować.

Czytaj dalej Szkolić się czy tylko chadzać na szkolenia?

Plan Marketingowy co to i po co?

Artykuł opi­su­je cel pla­no­wa­nia, spo­sób podej­ścia do two­rze­nia i powsta­nia Planu Marketingowego i Strategii fir­my. Wskazuje tak­że na miej­sca w fir­mie, w któ­rych powin­ny być takie pla­ny two­rzo­ne i reali­zo­wa­ne oraz na korzy­ści pły­ną­ce z pla­no­wa­nia a tak­że ryzy­ko wyni­ka­ją­ce z bra­ku pla­nów. Opisuje spo­sób two­rze­nia pla­nów i podej­mo­wa­nia decy­zji na bazie tak zwa­ne­go pla­no­wa­nia sce­na­riu­szo­we­go. Wskazuje na meto­dy two­rze­nia sce­na­riu­szy jako pod­sta­wo­wych ele­men­tów budo­wa­nia pla­nów i stra­te­gii. Stanowi goto­wy mate­riał do wyko­na­nia wła­sne­go Planu Marketingowego i pod­sta­wy do wdro­że­nia w fir­mie regu­lar­ne­go pla­no­wa­nia na bazie scenariuszy.

Czytaj dalej Plan Marketingowy co to i po co?

Zasoby IT a procesy przetwarzania informacji

W obec­nych cza­sach infor­ma­cja to towar tak potrzeb­ny jak pie­niądz a bywa, że bar­dziej. Narzędzia i wie­dza uży­wa­ne do pra­cy z infor­ma­cją powin­ny być ade­kwat­ne do jej zna­cze­nia i war­to­ści dla fir­my. Informacja to zawar­ta danych war­tość koniecz­na do pra­cy każ­dej fir­my. Dane takie jak lista pra­cow­ni­ków wraz z fak­tam­ni z okre­su ich pra­cy zawie­ra­ją infor­ma­cje potrzeb­ne do pra­wi­dło­wej ich oce­ny i wypła­ty wyna­gro­dze­nia. Dane o sprze­da­ży zawie­ra­ją infor­ma­cje o kon­tra­hen­tach, ich pre­fe­ren­cjach, ich war­to­ści dla fir­my. Przykłady moż­na mno­żyć w nie­skoń­czo­ność. Ale co tak na praw­dę jest potrzeb­ne fir­mie? Dane, infor­ma­cje, moze coś innego…Po co prze­twa­rza­my te informacje?

Czytaj dalej Zasoby IT a procesy przetwarzania informacji