Zarządzanie wiedzą

Tak więc moim zda­niem zarzą­dza­nie wie­dzą to nie tyl­ko jej gro­ma­dze­nie i udo­stęp­nia­nie, ale przede wszyst­kim selek­cja! Nasz mózg robi dokład­nie to samo: zapo­mi­na o wszyst­kim co nie jest bez­po­śred­nio uży­wa­ne do bie­żą­ce­go życia i przeżycia.

Na pew­no nie jest to miej­sce na stresz­cza­nie takich kon­fe­ren­cji ale w jed­nej z pre­zen­ta­cji poja­wi­ło się waż­ne stwier­dze­nie: reten­cja danych (gro­ma­dze­nie ich, tu w kon­tek­ście wie­dzy nale­ży rozu­mieć: celo­wo, wybiór­czo i w kon­tro­lo­wa­ny spo­sób). Jest to moim zda­niem dru­ga naj­waż­niej­sza cecha sys­te­mów zarzą­dza­nia wie­dzą (pierw­szą była powią­za­na z tym poję­ciem selek­cja danych).

Czytaj dalej Zarządzanie wiedzą

Potrzeby informacyjne firmy ? Zarządzanie wiedzą

Model jaw­nie poka­zu­je, że bez­po­śred­ni zwią­zek z Bazą Danych mają Dane. Dalej już są wyłącz­nie nie­ma­te­rial­ne poję­cia czym więc jest Zarządzanie Wiedzą (mil­czą­co zakła­dam, że zarzą­dzać moż­na czymś mate­rial­nym)? Jest to ?prze­cho­wy­wa­nie danych jed­no­znacz­nie zro­zu­mia­łych, opi­su­ją­cych okre­ślo­ne i ogra­ni­czo­ne licz­bą fak­ty inter­pre­to­wa­ne jako poj­mo­wal­na przez adre­sa­ta informacja?.

Czytaj dalej Potrzeby informacyjne firmy ? Zarządzanie wiedzą

Zarządzanie wymaganiami

Z powyż­sze­go pły­nie tak­że kolej­ny wnio­sek: autor spe­cy­fi­ka­cji wyma­gań, powi­nien kon­ty­nu­ować pro­jekt jako oso­ba zarzą­dza­ją­ca wyma­ga­nia­mi, i bar­dzo dobrze jest jeże­li pra­cu­je po stro­nie Zamawiającego, gdyż sta­no­wi natu­ral­ny mecha­nizm kon­tro­li pra­cy dostaw­cy np. opro­gra­mo­wa­nia. Zamawiający nie ma innej moż­li­wo­ści real­ne­go, mery­to­rycz­ne­go nad­zo­ru nad dostaw­cą, to Zamawiający powi­nien zarzą­dzać wyma­ga­nia­mi bo to w koń­cu jego wymagania!

Czytaj dalej Zarządzanie wymaganiami

Wszystkie drogi prowadzą do Rzymu – zarządzanie jakością

… spo­ty­kam się jed­nak w lite­ra­tu­rze z teza­mi, że wdro­że­nie jakich­kol­wiek norm, nie tyl­ko jako­ści, powin­no być tak­że poprze­dzo­ne ana­li­zą. Innymi sło­wy nor­my jako­ści powin­ny być wdra­ża­ne jako odpo­wiedź (roz­wią­za­nie) na okre­ślo­ne wyma­ga­nia, a nie dla same­go fak­tu ich wdra­ża­nia. Owszem, bywa, że wyma­ga­niem jest np. wymóg prze­tar­go­wy (ofer­ty mogą skła­dać tyl­ko fir­my mają­ce okre­ślo­ny cer­ty­fi­kat), jed­nak moda na jakość, mimo że nie prze­mi­nę­ła cał­ko­wi­cie, powo­li prze­cho­dzi w racjo­nal­ne powo­dy wdra­ża­nia norm jakości.

Czytaj dalej Wszystkie drogi prowadzą do Rzymu – zarządzanie jakością

ERP – Zarządzanie przedsiębiorstwem

Konferencja i refleksje po referatach czyli o czym mówiono i jakie myśli mi się po tym nasunęły.  Mówiono o systemach wspomagających zarządzanie firmą, obiegiem dokumentów czy przepływem pracy. Z wielu powodów, nie będę tu jednak pisał o…

Czytaj dalej ERP – Zarządzanie przedsiębiorstwem

Sprawne zarządzanie i właściwie dobrany system informatyczny to warunek sukcesu?

W obec­nej eko­no­mii jed­ne fir­my prze­gry­wa­ją inne osią­ga­ją suk­ce­sy. Jeśli chcesz być jed­nym z tych, któ­rzy osią­ga­ją suk­ce­sy musisz umieć zaadre­so­wać każ­de swo­je dzia­ła­nie na ryn­ku. Jedną z pod­sta­wo­wych zasad stra­te­gii ryn­ko­wych jest wła­ści­wa seg­men­ta­cja ryn­ku. Podobno wie o tym każ­dy mene­dżer i nie­ste­ty pra­wie każ­da fir­ma pró­bu­je powięk­szać przy­cho­dy zanie­dbu­jąc te zasa­dę. Jak na ryn­ku adre­so­wać swo­je produkty?

Czytaj dalej Sprawne zarządzanie i właściwie dobrany system informatyczny to warunek sukcesu?