Tak, zawsze war­to pod­jąć pró­bę zaku­pu sys­te­mu ERP mini­mal­nym kosz­tem. Najprostsza meto­da to testo­wa eks­plo­ata­cja (zakup na bazie samej pre­zen­ta­cji sys­te­mu gorą­co odra­dzam!). Jednak na tę ścież­kę mogą sobie pozwo­lić fir­my, któ­rych spo­sób dzia­ła­nia jest ​„stan­dar­do­wy” (co by to nie mia­ło tu zna­czyć ;)). Jeżeli tyl­ko ​„czu­je­my”, że wyróż­nia­my się czym­kol­wiek na ryn­ku i to sta­no­wi o naszej pozy­cji na nim, odra­dzam ​„gotow­ce” bo te zrów­na­ją fir­mę z ​„resz­tą świa­ta”. Czy to zna­czy, że ma to być sys­tem dedy­ko­wa­ny? Nie! To zna­czy, że war­to wyko­nać jed­nak model pro­ce­sów, upew­nić się, że jeste­śmy MbO i SMART (i napra­wić ewen­tu­al­ne bra­ki), zna­leźć nasze źró­dło prze­wa­gi. Dla tego jed­ne­go obsza­ru (źró­dła prze­wa­gi) wyko­nać dokład­ną ana­li­zę i zapro­jek­to­wać dedy­ko­wa­ne roz­wią­za­nie, a ​„resz­tę” obsłu­żyć dobrze dobra­nym, goto­wym, małym ERP. Takie bada­nie przed wdro­że­niem to audyt fir­my, audyt tego czy fir­ma jest MbO i SMART (prop­nu­je nie infor­ma­ty­zo­wać bała­ga­nu i nie­wie­dzy), ana­li­za przed­wdro­że­nio­wa czy ana­li­za potrzeb to dopie­ro kolej­ne eta­py pro­jek­tu: spe­cy­fi­ko­wa­nie wymagań.

Aha, chy­ba widać już, że nale­ży robić to przed wybo­rem i zaku­pem sys­te­mu ERP, nigdy po, bo wte­dy jest za późno.