Czym nie jest poprawna analiza i modelowanie procesów

Wstęp Jako analityk i projektant, w projektach które nadzoruję to ja jestem autorem dokumentów, moje problemy to raczej tłumaczenie developerom treści tych dokumentów (mimo tego, że każdy(!) developer składając ofertę,…

Czytaj dalej Czym nie jest poprawna analiza i modelowanie procesów

UML a modelowanie procesów biznesowych

Niedawno pisałem o UML v.2.51 i zasygnalizowałem, że diagram aktywności daje kontekst dla pojęć z grupy ?activities? (aktywności i czynności oraz ich syntaktyczne asocjacje), diagram klas daje kontekst  dla ?klasyfikatorów…

Czytaj dalej UML a modelowanie procesów biznesowych

Zrozumieć BPMN. Modelowanie procesów biznesowych

Na pytania dotyczące notacji BPMN i źródeł informacji odpowiadałem, że jedynym wyjściem na początek jest oryginalna specyfikacja, dawałem od razu wskazówki, które treści można pominąć, bez uszczerbku dla poznania samej…

Czytaj dalej Zrozumieć BPMN. Modelowanie procesów biznesowych

Modelowanie procesów jako podstawowa kompetencja w projektach IT

Uczestnicy w ankie­tach pod­kre­śla­li, że pro­ble­my na jakie napo­ty­ka­li w swo­ich pro­jek­tach bar­dzo czę­sto zali­cza­no do obiek­tyw­nych trud­no­ści. Byli zasko­cze­ni tym, że pro­ble­my te w więk­szo­ści przy­pad­ków były efek­tem sto­so­wa­nych nie­for­mal­nych metod mode­lo­wa­nia a nawet zanie­cha­nia budo­wa­nia jakich­kol­wiek mode­li orga­ni­za­cji, na rzecz spra­woz­dań ze spo­tkań warsz­ta­to­wych czy burz mózgów.

Czytaj dalej Modelowanie procesów jako podstawowa kompetencja w projektach IT

Modelowanie procesów jako podstawowa kompetencja w projektach IT

17 Czerwca 2011 odbyło się seminarium na temat metodologii modelowania procesów w organizacjach i korzyści jakie dają sformalizowane metody modelowania. Seminarium zbudziło bardzo duże zainteresowanie. Wśród gości, osób zainteresowanych tą…

Czytaj dalej Modelowanie procesów jako podstawowa kompetencja w projektach IT

Modelowanie procesów biznesowych – dlaczego mają sens tylko metody formalne i uznane notacje

Tak więc sto­so­wa­nie for­mal­nych nota­cji i zasad obni­ża ryzy­ko pro­jek­tu. Nie wyeli­mi­nu­je go, bo model i jego jakość zale­ży bar­dzo od jego twór­cy (mode­lo­wa­nie to jed­nak sztu­ka a nie rze­mio­sło), jed­nak łama­nie zasad lub sto­so­wa­nie nie­for­mal­nych dia­gra­mów sta­no­wi klu­czo­we ryzy­ko pro­jek­tów na eta­pie analizy.

Czytaj dalej Modelowanie procesów biznesowych – dlaczego mają sens tylko metody formalne i uznane notacje