Niedawno pew­na fir­ma IT otrzy­ma­ła zapy­ta­nie ofer­to­we na sys­tem ERP i popro­si­ła mnie o wspar­cie w przy­go­to­wa­niu ofer­ty. Zapytanie zawie­ra­ło tabe­lę zawie­ra­ją­cą 1480 wyma­ga­nych i opcjo­nal­nych cech sys­te­mu. Na czym to moje wspar­cie mia­ło pole­gać? Ano na usto­sun­ko­wa­niu się do zapy­ta­nia. Nie będę się wgłę­biał w szcze­gó­ły tym bar­dziej, że to tajem­ni­ca han­dlo­wa jed­nak tknę­ło mnie te 1480 pozy­cji i ich treść. Otóż coraz czę­ściej widu­ję takie i podob­ne zapy­ta­nia. Są one do sie­bie bar­dzo podob­ne, żeby nie powie­dzieć, że cza­sa­mi toż­sa­me. I nie cho­dzi tu o samą listę wyma­gań i jej szcze­gó­ło­wość ale tak­że o koszt wyko­na­nia same­go SIWZ (Specyfikację Istotnych Warunków Zamówienia, ang RFP: Request For Proposal)) . Ile to kosz­tu­je? Kto za stan­dar­do­wą listę wyma­gań zapła­cił wię­cej niż $1000 naj­praw­do­po­dob­niej przepłacił.